Release Train Engineer (RTE) & Coach Agile à l'échelle

Accompagnement des organisations complexes dans leurs transformations delivery, Agile et DevOps à l'échelle, avec une approche orientée résultats, predictibilité et time-to-market.

• Structuration et accompagnement de dispositifs Agile@Scale et SAFe pour la préparation du passage à l'échelle.
• Facilitation de plus de 10 Agile Release Train Planning (PI Planning) impliquant jusqu'à 20 squads et 150 personnes.
• Accompagnement du passage à l'échelle d'Agile Release Trains et des synchronisations d'équipes.
• Pilotage de l'amélioration des flux delivery par l'implémentation de flow metrics et DORA metrics.
• Déploiement de pratiques DevOps et optimisation des chaînes de delivery pour réduire le time-to-market.
• Coaching de dirigeants, managers, PM/PO, Scrum Masters et équipes delivery sur les transformations Agile.
• Formation de plus de 300 collaborateurs sur les programmes SAFe, RTE, Scrum Master et Product Management.
• Animation de serious games et conception de supports de formation SAFe et delivery DevOps pour clients tels que Mercedes, Umanis, Atomic et Kometa.

Assurance de la vision et la stratégie produit d'une plateforme SaaS de gestion des risques opérationnels et conformité (ISO 27001, ISO 31000, COSO ERM).

• Définition de la vision et la stratégie produit orientées conformité et audit.
• Conception et supervision du développement du MVP (modélisation des processus, cartographie des risques, contrôles, audits, incidents, plans d'action, scoring et reporting).
• Pilotage de la livraison du produit en supervision du delivery.

Accompagnement du passage à l'échelle d'une institution média en structurant les fondations d'un dispositif Agile et delivery adapté à un environnement média et IA.

• Réalisation d'un audit de maturité Agile, delivery et flux de valeur couvrant organisation, pratiques, dépendances, gouvernance et collaboration inter-équipes.
• Analyse des flux de delivery et identification des freins impactant la cadence, la predictibilité et le time-to-market.
• Élaboration de recommandations de transformation à l'échelle avec définition de l'operating model cible et trajectoire de montée en maturité.
• Conception et animation d'événements d'acculturation Agile et delivery autour des bonnes pratiques d'organisation, synchronisation et amélioration continue.
• Livraison d'une vision consolidée des leviers de passage à l'échelle et une feuille de route de transformation orientée delivery.

Pilotage du lancement de la transformation Agile à l'échelle d'un département (300 collaborateurs) et structuration du passage à l'échelle avec SAFe.

• Définition du framework cible (SAFe) et co-construction du plan de transformation validé au CODIR.
• Sélection et accompagnement de l'équipe pilote composée de 2 Product Managers et 6 équipes Scrum.
• Animation d'ateliers CODIR pour faire évoluer les rôles et acculturer l'équipe dirigeante à SAFe.
• Mise en place d'un Lean Portfolio Management avec SWOT, chaîne de valeur, Kanban Portfolio et rituels de revue de backlog inter-PO.
• Animation d'ateliers de construction des roadmaps produit utilisant impact mapping, parcours utilisateurs et story mapping.
• Assurance de l'acculturation Agile et DevOps de 300 personnes via formations SAFe, ateliers Kanban/Scrum/DevOps et webinars de sensibilisation.
• Création d'un référentiel de maturité Agile pour piloter les évolutions.
• Animation d'une formation certifiante SAFe RTE.
• Structuration de la transformation au niveau direction, mise en cadence des équipes pilotes et favorisation de l'adoption progressive d'une culture produit et delivery.

Accompagnement des centres Agile du Groupe Crédit Agricole (CASA, LCL, CAGIP) dans le déploiement de pratiques SAFe, Agile@Scale, coordination inter-équipes et démarche produit, avec un fort enjeu d'alignement delivery entre entités couvrant 80 personnes (CAGIP) et 10 squads (LCL).

• Coaching Agile des 10 squads de la DSI LCL dans le cadre du framework « Agilité by LCL ».
• Intégration des équipes OPS CAGIP dans les squads LCL et alignement des pratiques delivery.
• Coaching des Squad Leaders sur Scrum, Kanban, gestion des flux, structuration des backlogs et pilotage Agile.
• Accompagnement des référents métiers et managers dans l'adoption de la démarche produit.
• Soutien des départements Architectures & Projets Stratégiques, Sécurité et Pilotage sur les sujets transverses.
• Sensibilisation aux principes de contractualisation Agile et gestion coordonnée des initiatives.
• Accompagnement du cluster CAGIP (80 personnes) dans une transformation organisationnelle en miroir avec LCL sur les rôles, modes de collaboration et méthodes de travail.
• Préparation des équipes OPS à leur intégration dans les squads delivery LCL.
• Animation d'ateliers de cartographie des flux de travail inter-entités (LCL / Crédit Agricole).
• Animation de webinars Agile@Scale sur les artefacts, rituels à l'échelle, DevOps, organisation matricielle et transformation des modes de travail.
• Amélioration de l'alignement delivery entre LCL et CAGIP et favorisation de l'adoption progressive des pratiques Agile@Scale.

Transformation de la factory digitale E-commerce (30 personnes dans une tribu de 80) vers l'agilité à l'échelle et la gestion de produit.

• Co-construction du plan de transformation avec le pôle méthodes et qualité.
• Accompagnement du Product Manager de la tribu E-commerce sur la stratégie et la roadmap.
• Formation des leaders à la gestion des roadmaps, des squads à Kanban/Scrum/XP, et des aspirants coachs agiles.
• Assurance de l'alignement des PM/PO sur Jira et harmonisation des backlogs de la factory.

Structuration du delivery à l'échelle et coordination des Agile Release Trains pour 20 équipes (150 personnes) dans un contexte d'hyper-croissance en retail omnicanal.

• Conception et déploiement du plan de transformation à l'échelle sur 20 équipes combinant SAFe et Spotify.
• Facilitation de plus de 10 Agile Release Train Planning (PI Planning) et animation des ART Sync, PO sync et Scrum of Scrums.
• Gestion des dépendances inter-équipes et inter-domaines (produit, delivery, support, RH).
• Création des cockpits de pilotage delivery et structuration des Shared Services.
• Encadrement des Scrum Masters et harmonisation des pratiques delivery via Jira.
• Assurance du reporting management et C-level sur la cadence et la predictibilité.
• Formation des managers à SAFe et Lean avec coaching et mentorat de 20 équipes.
• Création d'un programme certifiant Product Owner/Chef de projet (50 jours, 19 participants) en partenariat avec FITEC, certifiant Wynd comme organisme de formation.
• Définition de la vision produit et roadmap omnicanale (2 squads) utilisant Lean Canvas, personas, customer journey, story mapping et impact mapping.
• Pilotage des dépendances UX/API/BO/FO/Architecture avec ateliers utilisateurs et interviews.
• Gestion du backlog, des user stories et des tests d'acceptation Gherkin/Cucumber.
• Déploiement des trains SAFe, augmentation des vélocités, stabilisation de la cadence delivery et assurance de l'alignement produit/tech/support.
• Livraison de la plateforme e-commerce omnicanale avec configurateur de déploiement.

Renforcement du dispositif projet du configurateur automobile Citroën et DS (15 personnes) pour le déploiement européen dans un contexte de transformation Agile vers SAFe.

• Pilotage du produit configurateur automobile et structuration du Product Backlog dans une logique vision produit.
• Accompagnement du déploiement des plateformes de configuration véhicules sur 5 pays européens, coordination des besoins et contraintes locales.
• Mise en œuvre des pratiques Scrum et Kanban pour accompagner la transition Agile des équipes.
• Animation d'ateliers de conception fonctionnelle, prototypage et cadrage UX.
• Réalisation des arbitrages fonctionnels et UX sur les parcours complexes et cas d'incompatibilité produit.
• Rédaction des User Stories, définition des règles de gestion et critères d'acceptation.
• Pilotage des rituels Agile : Sprint Planning, Daily, Refinement, Sprint Review, Rétrospectives et Scrum of Scrums.
• Assurance du déploiement réussi du configurateur automobile sur 5 pays européens.
• Structuration d'un backlog orienté vision produit et amélioration du découpage fonctionnel et de la priorisation.

Pilotage du portail ratp.fr et de son back-office JCMS pour 15 personnes, incluant le développement d'applications mobiles et l'intégration des critères d'accessibilité RGAA.

• Gestion du back-office JCMS du portail ratp.fr et coordination des équipes de développement.
• Assurance du respect des normes d'accessibilité RGAA sur les applications mobiles et le portail web.
• Pilotage des livraisons et assurance de l'intégration continue des équipes projet.

Pilotage du portail des filiales bancaires PSA Finance couvrant 6 pays (FR, UK, IT, ES, DE, BE, RU) pour 30 personnes, avec introduction de l'agilité dans un contexte CMMI 3.

• Coordination du développement du portail multi-pays et multi-langues.
• Assurance de l'alignement des besoins métier et spécification fonctionnelle.
• Introduction des pratiques Agile dans un environnement CMMI 3.
• Pilotage des livraisons sur les 6 filiales bancaires avec gestion des dépendances multi-régionales.

Pilotage du portail sfr.fr incluant l'espace client et les forums d'assistance pour 10 personnes.

• Gestion de l'espace client et des forums d'assistance du portail SFR.
• Coordination des équipes de développement et assurance de la continuité de service.
• Pilotage des évolutions et améliorations du portail.

Pilotage de la refonte d'applications à fort trafic utilisant les méthodes Agile, Scrum et RUP.

• Réalisation de la refonte d'applications digitales à fort trafic.
• Application des méthodes Agile, Scrum et RUP sur les projets de refonte.
• Coordination des équipes multidisciplinaires de développement et design.

Missions de conseil technique et ingénierie d'études sur des portails, web services et modèles de données.

• Réalisation d'études techniques sur les architectures de portails et services web.
• Modélisation des données et définition des modèles d'information.
• Pilotage de la conception technique des solutions intégrées.