Chef de projet Senior

Il a piloté des projets stratégiques de transformation et de migration IT vers le Cloud Azure au sein d'une organisation IT corporate complexe.

• A piloté la migration de 360 applications vers le Cloud Azure, livrée dans les délais et sans incident majeur.
• A coordonné plusieurs équipes techniques (infrastructure, réseau, sécurité, applicatif) pour assurer la cohérence de l'ensemble de la migration.
• A produit les supports de présentation et suivi des indicateurs clés d'avancement (KPI, risques, arbitrages).
• A géré les budgets projets et la planification pour assurer la maîtrise des coûts.
• A piloté la période de garantie (VSR) pour assurer la stabilité post-migration.
• A préparé et animé les comités de pilotage (COSUI, COPIL, CAB, Pré-CAB).
• A coordonné les besoins métiers et IT, arbitrant les priorités et alignant les actions avec les feuilles de route stratégiques.
• A contribué à la modernisation de l'environnement Docker / Kubernetes.
• A accompagné les équipes techniques dans la transformation vers les nouveaux modèles cloud.
• A suivi les projets de la réalisation jusqu'à la livraison en respectant les contraintes de budget, qualité et délais.
• A défini la stratégie et le plan d'actions de conduite du changement.
• A piloté les déploiements applicatifs avec les équipes technique.
• A piloté les mises en production.
• A validé les DAT et DEX avec les architectes et les équipes technique.

Il a assuré le pilotage stratégique du cycle de vie complet des projets IT, avec responsabilité de bout en bout sur la conception, le déploiement, l'opérabilité et la performance des services en production.

• A piloté des projets IT de bout en bout pour garantir l'opérabilité et la qualité des services en production.
• A coordonné les besoins métiers et IT, arbitrant les priorités et alignant les actions avec les feuilles de route stratégiques.
• A assuré la coordination transverse des contributeurs IT (production, infrastructure, réseau, sécurité, architecture, métiers, agilité).
• A piloté les déploiements applicatifs avec les équipes technique.
• A élaboré et piloté les plannings projets pour assurer le respect des jalons stratégiques et des engagements.
• A réalisé le chiffrage et assuré le suivi des budgets projets, en garantissant la maîtrise des coûts et leur alignement avec les objectifs stratégiques.
• A piloté les projets d'obsolescence de déploiement de solution WAN/SD-WAN avec les ingénieurs de production.
• A préparé et animé les comités de pilotage (COSUI, COPIL, CAB, Pré-CAB).
• A analysé les demandes, l'existant, identifiant les impacts et les risques.
• A accompagné la rédaction des Spécifications Fonctionnelles et techniques Détaillées.
• A accompagné les ateliers d'architectures.
• A élaboré et suivi la bonne application du plan assurance qualité.
• A rédigé le bilan de recette et fait des bilans intermédiaires.
• A piloté le déploiement et l'intégration progressive.
• A défini la stratégie et le plan d'actions de conduite du changement.
• A accompagné le responsable dans la transformation de l'organisation de l'activité de production.
• A géré l'ensemble des ressources des projets.
• A planifié des formations pour les équipes techniques.

Il a piloté les programmes de gestion d'obsolescence, en assurant la coordination des parties prenantes et la continuité des services.

• A coordonné et piloté les projets d'obsolescences.
• A supervisé les chantiers de refonte et de migration des infrastructures, en garantissant leur alignement avec les objectifs techniques et métiers.
• A réalisé l'estimation des charges projets pour anticiper les besoins en ressources et optimiser la planification.
• A garanti le respect des engagements en matière de délais, de qualité, de performance et de fiabilité des livrables.
• A planifié et piloté l'allocation des ressources projets pour assurer une exécution optimale des activités.
• A produit, consolidé et suivi les indicateurs mensuels clés (incidents, changements, disponibilité, etc.) pour le pilotage opérationnel.
• A défini et piloté les plans d'action correctifs issus des analyses d'indicateurs.
• A organisé et contribué activement aux instances de gouvernance projet (pré-CAB, CAB, comités d'instruction).
• A piloté les mises en production en coordination avec les équipes techniques et métiers, dans le respect des exigences de qualité et de disponibilité.

Il a assuré le pilotage transversal des activités liées à l'obsolescence, à l'amélioration continue et à la gestion opérationnelle, en coordination avec les équipes internes et les clients.

• A coordonné les projets d'obsolescence des composants du SI, en lien avec les enjeux de continuité de service.
• A participé activement aux comités d'obsolescence pour orienter les décisions techniques et stratégiques.
• A préparé les reportings via des dashboards et présentations à destination du management.
• A identifié les périmètres critiques nécessitant des plans d'amélioration.
• A piloté la mise en œuvre des plans d'amélioration en collaboration avec les équipes concernées.
• A animé les réunions hebdomadaires internes et clients pour assurer le suivi global de l'activité.
• A géré les tickets complexes et les situations de crise, en garantissant le respect des SLA et une communication fluide avec le client et le management.
• A supervisé les mises en production en coordination avec les équipes d'exploitation.
• A veillé à la continuité de service et à la stabilité des environnements en production.

Il a encadré l'activité opérationnelle d'une équipe projet de 6 collaborateurs, en assurant la gestion des priorités, le suivi de la performance, et la coordination avec les clients et les équipes internes.

• A affecté et suivi le backlog de l'équipe pour garantir l'avancement des activités.
• A animé les réunions hebdomadaires internes et clients pour assurer un pilotage efficace de l'activité.
• A établi un plan d'action structuré pour atteindre les objectifs du projet client.
• A supervisé le passage de relais entre les shifts N2 afin d'assurer la continuité de service.
• A géré les tickets complexes et les situations de crise dans le respect des SLA, avec un reporting clair vers le client et le management.
• A mis en place et diffusé un système de reportings quotidiens sur la performance et la productivité des ressources.
• A planifié les astreintes N2/N3 et les interventions exceptionnelles (montées de version).
• A assuré le suivi du process interne et l'application des bonnes pratiques.
• A suivi des astreintes et interventions planifiées (Planning, Facturation, Rotations).

Il a assuré l'administration, l'exploitation et l'optimisation des environnements applicatifs et systèmes, tout en garantissant la qualité de service, la disponibilité et la gestion des incidents.

Il a assuré le support de niveau 2, la supervision des traitements et la gestion proactive des incidents pour garantir la stabilité et la performance des environnements de production.