Financial and Accounting Consultant

Consultant spécialisé auprès d'institutions financières (banques nationales et internationales) et d'organisations sectorielles (énergie, santé, éducation) pour des missions de transformation financière et comptable en environnement international.

• A piloté l'implémentation des normes IFRS auprès de banques nationales majeures (BNA, BIAT, BTK, Zitouna), de banques centrales africaines (Mauritanie, CEMAC) et de groupes financiers internationaux (ECO Bank, Atlantic Financial Group, Express Union Group).
• A conçu et mis en place un projet d'amélioration de la gestion financière et d'implémentation ERP pour la société STEG en collaboration avec la BERD (Banque Européenne pour la Reconstruction et le Développement).
• A développé des modèles opérationnels cibles (Target Operating Model) et assuré l'optimisation des procédures de fonds de roulement (comptes fournisseurs, comptes clients, gestion des stocks).
• A piloté la modélisation comptable et analytique, incluant la déconsolidation comptable et le calcul du besoin en fonds de roulement (WCR).
• A réalisé des missions de reporting réglementaire et combiné auprès d'Ecobank et de African Global Bank, en conformité avec les réglementations de la zone CEMAC sous l'égide de la COBAC.
• A collaboré avec le département GR du Moyen-Orient pour la supervision des coûts de projets pour la Royal Commission d'Al-Ula (RCU) et le suivi des dépenses de l'Autorité générale de l'aviation civile (GACA) en Arabie Saoudite.
• A préparé le registre des actifs incorporels et corporels de l'Autorité générale de l'aviation civile (GCA) en Arabie Saoudite conformément aux normes IPSAS 31 et IPSAS 17-45.
• A intervenu auprès de clients sectoriels incluant Ennakl Automobiles, Zitouna Tamkeen, le Groupe Polyclinique Al Taoufik, l'École Canadienne de Tunis et la Compagnie d'exploration pétrolière italo-tunisienne.

Enseignement des concepts fondamentaux de la gestion de projet auprès d'étudiants de l'École Supérieure d'Économie Numérique.

• A dispensé les concepts clés du PMP (Project Management Professional) en mettant l'accent sur les différences entre les approches traditionnelles et agiles.
• A enseigné les concepts de PMO, de sprint et de jalons (milestones).

Participation au développement d'outils de mesure du risque de crédit auprès de la Banque Nationale Agricole en environnement réglementaire prudentiel.

• A contribué au développement d'un système de notation interne (IRS) et de modèles de régression pour mesurer le taux de risque de crédit bancaire.

Direction adjointe administrative et financière au sein d'une entreprise de confection, avec responsabilité sur le pilotage stratégique et la rentabilité économique.

• A participé au développement d'un système de notation interne (IRS) et de modèles de régression pour mesurer le risque de crédit.
• A contribué au choix et à la mise en œuvre de la stratégie financière de l'organisation.
• A assuré le suivi de la rentabilité économique et communiqué des analyses financières à la direction.

Interface opérationnelle entre un client allemand et la plateforme Manufacturing International Company (MIC), avec responsabilité complète sur la gestion de compte clé et la coordination de la chaîne d'approvisionnement.

• A assuré le suivi opérationnel de tous les processus et étapes de production.
• A géré les achats en coordonnant les commandes et les fournisseurs.
• A piloté le suivi des pénalités de retard de livraison, contrôlant les délais et appliquant les sanctions contractuelles.
• A assuré la gestion budgétaire, le suivi des coûts et l'optimisation des dépenses.
• A coordonné la supply chain, incluant la planification et la coordination logistique des matières premières.