Chef de projet IT Senior

Il a initié la création d'une DSI dans une société agroalimentaire de 100 collaborateurs (CA 68 M euros) en définissant une roadmap sur 3 ans et en mettant en place les fondations de la gouvernance IT. Création d'une DSI :

• Définition d'une roadmap sur 3 ans,
• Plan de recrutement de 4 collaborateurs
• Audit systèmes & réseau
• Définition de la gouvernance IT Vs. Métiers
• Mise en place d'un catalogue de services & KPIs associés
• Mise en place de la documentation standard
• Cartographie SI.
• Projets de transformation :
• Rationalisation et monitoring Systèmes & réseau
• Audit Cyber en vue de la mise en conformité NIS2
• Mise en place d'un data warehouse & reporting automatisé
• Accompagnement des métiers à la mise en place d'applications (SIRH, GMAO, Bulletins de paie dématérialisés, EDI).
• Résultats obtenus : Réduction de la dette technique et organisationnelle, Standardisation et traçabilité des échanges IT / Métiers, sensibilisation aux pratiques de pilotage de la performance, réduction du volumes de demandes de plus de 30%, identification et remplacement des assets à risques, sensibilisation du CODIR aux enjeux IT (cohérence fonctionnelle, sécurité, conformité).
• Budget annuel : 400k euros | Effectifs DSI : 4 collaborateurs | Nb utilisateurs SI : 50 | Nb fournisseurs / prestataires : 15+

Il a piloté les projets de business intelligence et big data pour Airbus Atlantic sur un budget annuel de 500K à 1M d'euros, en assurant la gouvernance, le cadrage métier et le suivi opérationnel.

• Mise en place de la documentation standard
• Accompagnement des métiers au cadrage des besoins
• Coordination des parties prenantes Métiers, IT, prestataires
• Mise en place d'un processus + outil de gestion des demandes
• Qualification et suivi des prestataires
• Reporting projet
• Animation COPIL, COPROJ
• Résultats obtenus : une réduction de 10 à 20 % des délais de cadrage du besoin et de 20 à 30 % des délais de mise en œuvre.

Budget annuel : ~100K euros Environnement : Windows, Talend, Oracle 11g, Mysql Maintenance et évolution d'une application d'enrichissement et de standardisation des appels d'offres Clients.

Maintenance évolutive d'applications décisionnelles sur le périmètre Maintenance.

• Prise en charge de la réversibilité avec le prestataire sortant
• Participation au staffing de l'équipe back office (2 développeurs)
• Coordination front office / back office
• Formation de l'équipe aux outils et processus
• Cadrage du besoin Client
• Suivi du delivery
• Animation COPIL
• Résultats obtenus : Montée en compétence rapide de la nouvelle équipe back office (2,5 mois), gestion de la qualité des livrables accrue.

Environnement : Talend 5.5, Oracle 11g Assistance technique : Conception et mise en place des flux de traitement des données contractuelles des adhérents.

Budget : 130K euros Développement d'un prototype de robotique collaborative pour la préparation de commandes dans les drives alimentaires.

• Participation à la rédaction des textes de brevet
• Rédaction du cahier des charges
• Qualification et suivi prestataire technique
• Benchmark technologie
• Optimisation du prototype

Environnement : Unix, Oracle 10g, Suite Synchrony AXWAY TMA CHORUS : Conception, développement et maintenance des interfaces comptables ministérielles.