Coordinateur & Data Analyst Supply Chain

Intégration de l'équipe Supply Chain d'une plateforme de distribution de produits d'épicerie fine afin de piloter et optimiser la chaîne logistique opérationnelle.

• Suivi et ajustement quotidien du planning de réception (8 à 10 fournisseurs par jour) en fonction des aléas, arbitrages de priorités et gestion des réclamations de bout en bout.
• Pilotage des audits de préparation et réduction du taux d'erreur de 8 % à moins de 2 % (baisse de 75 %) en moins d'un an grâce à la mise en place d'outils de contrôle.
• Production et diffusion d'analyses de données : reportings et tableaux de bord KPI dynamiques via Excel (tableaux croisés dynamiques, Power Query, VBA), extractions SAP ERP pour le pilotage.
• Construction d'outils d'aide à la décision : fichiers de suivi automatisés et propositions d'amélioration des processus opérationnels.
• Suivi des indicateurs opérationnels (stocks, réceptions, délais fournisseurs, taux de conformité) avec reporting hebdomadaire à la direction et identification proactive des risques de rupture.
• Pilotage de l'animation des réunions d'exploitation hebdomadaires, synthèses d'activité, analyse des incidents et coordination des actions correctives avec les équipes terrain.
• Gestion des mises à jour des données de base dans SAP ERP et l'assignation SKU en fonction des réceptions.

Intégration de l'équipe logistique d'une PME de transport et logistique afin de piloter la planification des tournées de livraison et assurer l'optimisation des flux.

• Planification et ajustement quotidien de 10 à 15 tournées de livraison et 4 tournées express J+0, avec suivi temps réel et arbitrage des priorités selon les aléas terrain.
• Production de reportings d'activité et analyse des KPI logistiques (ponctualité, taux de service), proposant des optimisations des processus.
• Gestion proactive des imprévus, coordination des chauffeurs et des clients B2B/B2C, et traitement des litiges opérationnels.

Intégration du département Supply Chain d'un opérateur logistique multimodal afin de piloter des projets transverses d'optimisation des flux et de modernisation des outils.

• Pilotage de projets transverses en méthode Agile, coordonnant les équipes internes et prestataires, avec suivi des KPI et reportings au management.
• Construction d'outils Excel/VBA de suivi et de prévision des stocks, optimisant l'allocation des ressources.
• Optimisation des flux logistiques via la mise en place de Lean Management et Six Sigma, réduisant les délais et les coûts d'exploitation.
• Suivi des achats, élaboration des cotations, facturation et gestion des litiges clients B2B.
• Coordination des transporteurs et transitaires pour assurer la fluidité des opérations.