Contrôleuse de gestion
Pilotage de la performance financière et opérationnelle d'une entreprise multisite (BtoB/BtoC).
- Élaboration et suivi des tableaux de bord et indicateurs clés de performance pour l'ensemble des sites.
- Production du reporting financier mensuel et analyse du compte de résultat (P&L) en relation avec les activités.
- Réalisation des analyses d'écarts entre réalisé, budget et forecast pour identifier les leviers d'optimisation.
- Pilotage de la trésorerie et suivi des flux financiers.
- Développement d'outils Excel VBA permettant d'automatiser les processus de facturation, réduisant le délai de traitement des factures clients et des relances d'une journée à seulement 2 heures.
- Accompagnement des responsables opérationnels dans le pilotage de leurs indicateurs de performance en tant que business partner.
- Présentation des résultats financiers et recommandations aux parties prenantes.
- Analyse des coûts opérationnels et identification des leviers d'amélioration de la rentabilité.
- Rapprochements bancaires et participation aux contrôles de cohérence des données financières.
- Renforcement du contrôle interne et de la fiabilité du reporting via l'amélioration des processus.
- Pilotage d'un projet stratégique d'optimisation des coûts et de performance RSE incluant diagnostic financier, analyse des coûts, construction budgétaire, cartographie des risques et déploiement d'un nouveau logiciel.
- Élaboration d'un business plan complet pour un projet de création d'une boulangerie ambulante, incluant étude de marché, prévisions financières sur 3 ans et analyse de rentabilité.
Environnement technique