Directrice de la Performance Industrielle, Transformation & Excellence Opérationnelle

Participation à une mission de redressement de la performance industrielle au sein d'un groupe confronté à un contexte de crise clients et d'activité sous tension, en assurant le pilotage des enjeux Supply Chain et Qualité.

• Diagnostic et construction d'une roadmap Supply Chain assurant l'alignement inter-métiers et la déclinaison au CODIR.
• Gestion de la crise clients par la communication, le traitement des irritants et le suivi rigoureux des engagements.
• Pilotage du recovery plan incluant le rattrapage des retards, la sécurisation des approvisionnements et la gestion des fournisseurs critiques.
• Mise en place et animation d'une war room via LOB pour prioriser, arbitrer et gérer les escalades.
• Réalisation du mapping des processus et définition des chantiers d'amélioration continue.
• Regroupement, consolidation et pilotage de l'ensemble des plans d'actions de l'entreprise.
• Pilotage du périmètre global de la Qualité, préparant le maintien des certifications EN9100 et les audits clients.
• Atteinte des objectifs de taux de service (OTD et OQD) fixés par les clients majeurs.
• Mise en place des KPI de suivi de performance et les MFT clients/fournisseurs pour accompagner l'autonomie des équipes.

Mission de conseil en stratégie dans le cadre de son Global Executive MBA afin d'accompagner une start-up dans son développement.

• Analyse du contexte et clarification du besoin exprimé par le client.
• Réalisation d'un diagnostic stratégique et définition du positionnement de l'entreprise.
• Élaboration de l'analyse stratégique et du plan de développement à l'international.
• Livraison d'un Business Plan complet assorti de recommandations pour un développement durable à l'international.

Intégration du CODIR et management hiérarchique d'une équipe de 15 ETP répartis sur plusieurs sites, en prenant en charge le pilotage global des activités qualité, HSE et Lean.

• Définition et pilotage de la roadmap des activités de contrôle, d'assurance qualité, et de gestion des risques produits et fournisseurs.
• Mise en œuvre de projets Lean et de transformation pour sécuriser les environnements de travail et les flux industriels.
• Co-pilotage des activités de délestage, les transferts industriels (ToW) et le recovery plan en période de crise.
• Formation et accompagnement des managers intermédiaires aux outils de la qualité et du Lean management.
• Maintien des certifications ISO 9001, EN 9100 et NADCAP Welding ainsi que les qualifications clients.
• Réduction de 60 % du temps cycle du contrôle libératoire tout en absorbant 2 mois de retard.
• Amélioration de la performance Qualité de 59 % en l'espace de 6 mois.

Intégration du CODIR avec un management hiérarchique de 4 ETP pour piloter l'ensemble des activités QHSE et structurer la démarche d'amélioration.

• Définition de la roadmap Qualité et Amélioration ainsi que l'organisation cible.
• Accompagnement des équipes de production dans la structuration des indicateurs et des rituels de performance.
• Assurance du maintien de la certification EN 9100.
• Optimisation du processus de gestion des non-conformités, réduisant le délai de traitement de 50 %.

Direction des opérations et de l'administration de l'entreprise tout en maintenant l'activité lors de la crise sanitaire.

• Pilotage de la continuité d'activité pendant la COVID en adaptant l'organisation et en gérant les urgences.
• Atteinte d'une croissance maîtrisée avec une progression de 21 % du chiffre d'affaires.
• Réduction de 20 % des charges fixes en période de crise.
• Génération d'une hausse de 25 % du résultat net.

Structuration de la démarche d'amélioration continue pour l'ensemble de la région grand Sud-Ouest.

• Création et déploiement de la démarche d'amélioration continue.
• Réalisation de diagnostics de performance et fixation des objectifs associés.
• Structuration de plans d'amélioration transverses.
• Accompagnement des équipes opérationnelles dans le déploiement et la standardisation des bonnes pratiques.

Intégration du CODIR pour manager hiérarchiquement et fonctionnellement une équipe de 12 collaborateurs répartis sur 30 sites et implants clients.

• Définition et déploiement de la stratégie qualité et HSSE adaptée aux exigences de l'aéronautique et de la supply chain.
• Refonte de l'organisation qualité en redéfinissant les rôles et en structurant les processus transverses.
• Obtention des certifications clés dont EN 9120, ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 et OEA-Sûreté.
• Digitalisation et optimisation des processus de gestion des équipements de mesure et des non-conformités.
• Structuration du cadre des achats hors production pour optimiser les coûts, les délais et la qualité.
• Copilotage de projets complexes de construction de sites, de déménagement et de transferts industriels.

Pilotage de projets d'implantation logistique au sein de la structure in-situ Airbus.

• Pilotage du projet de déménagement et de réimplantation complète des zones logistiques de l'usine Saint-Eloi.
• Réalisation des VSM actuelles et futures et conception des layouts.
• Dimensionnement des zones tampons, des rotations et des flux en milk-run.
• Optimisation des processus et formation des équipes au changement.
• Assurance de la mise en conformité des prestations aux exigences du cahier des charges Airbus.
• Création et mise à jour du PAQ ainsi que des procédures et modes opératoires.

Résilience et capacité d’improvisation des PME de la supply chain aéronautique face aux crises

• Étude appliquée à la gestion de l’incertitude de la supply chain auprès de 5 PME de l’aéronautiques (vision end to end dans un environnement VUCA),
• Construction d’un référentiel stratégique pour renforcer la résilience et l’agilité, en s’appuyant sur des référentiels reconnus tel qu’AeroExcellence.