Cheffe de Projet Conduite du Changement

Intervention chez Renault Group en tant que cheffe de projet conduite du changement et transformation, spécialisée en gestion des risques, afin de piloter l'évolution d'outils et de pratiques de référence.

• Réalisation d'entretiens utilisateurs et d'une analyse des besoins métiers, traduits en user stories avec le service informatique, pour piloter l'évolution de l'outil de gestion des risques Apollo.
• Élaboration et déploiement d'un plan de formation, incluant des formations et des guides utilisateurs, pour plus de 200 collaborateurs formés afin de maximiser l'adoption d'Apollo.
• Animation d'une communauté de pratiques inter-entreprises (CAC 40) en réalisant des benchmarks, du partage de bonnes pratiques et des newsletters pour ancrer la culture du risque.
• Conception d'un référentiel de standardisation des risques majeurs, inspiré des questionnaires de contrôle interne, adopté par les opérationnels comme outil de référence au quotidien.
• Pilotage de plus de 120 plans d'actions correctifs avec un taux de réalisation supérieur à 80 % via des tableaux de bord de suivi de la transformation.

Intervention chez SNCF Immobilier pour structurer un nouveau domaine d'expertise, de la note de cadrage jusqu'au déploiement opérationnel.

• Structuration d'un nouveau domaine d'expertise au sein de l'entreprise : la caractérisation financière des risques.
• Réalisation de la cartographie des parties prenantes et animation d'ateliers avec les métiers et les assurances pour co-construire une budgétisation pluriannuelle.
• Gestion d'un budget de prévention portant sur plus de 10 M€.
• Création d'un outil de suivi associé pour la budgétisation.
• Conception de plans d'actions de réduction des risques.
• Définition de la gouvernance et assurance de l'accompagnement du changement pour sécuriser l'adoption de la nouvelle démarche par les équipes.