Ingénieur projet & industrialisation

Intégration de Capgemini pour piloter les projets stratégiques industriels.

• Pilotage stratégique de l’agrandissement du site de production Renault, avec un budget de plus de 5 M€.
• Réalisation d'études de faisabilité techniques pour des projets de renforcement de structures métalliques, avec un taux de validation de 95%.
• Rédaction de plus de 20 offres techniques et financières, avec un taux de conversion de 30%.
• Gestion complète des projets : 100% des affaires livrées dans les délais et budgets, avec un taux de conformité qualité de 98%.
• Coordination de 5 équipes chantier et 10 sous-traitants, avec zéro accident déclaré sur site.
• Suivi administratif et financier incluant un reporting mensuel et l’amélioration des marges de 12% sur les projets.

Rejoût d'Akkodis pour participer à l'industrialisation de nouvelles lignes de production.

• Installation et mise en service de plus de 40 équipements pour une nouvelle ligne de production de véhicules électriques.
• Coordination entre équipes internes et externes, améliorant la performance des plans d’action de 20%.
• Suivi des sous-traitants et maîtrise des moyens techniques, assurant le respect de 100% des jalons projet.
• Validation des livrables avec un taux de conformité de 98% aux spécifications techniques et engagements contractuels.
• Optimisation de la ligne de production par une réduction des temps de cycle de 15% grâce à l’analyse des flux.
• Déploiement d'une démarche Lean permettant une réduction des gaspillages de 25% et une amélioration de la performance opérationnelle de 20%.
• Conduite de l'analyse fonctionnelle des besoins clients, traduite en solutions industrielles avec un taux de satisfaction de 95%.

Prise en charge de la maintenance au sein de MM Packaging.

• Déploiement d'une GMAO pour structurer la maintenance préventive et curative.
• Pilotage d’un projet 5S, améliorant l’organisation des postes et réduisant les pertes.
• Réalisation d'un inventaire complet des pièces de rechange et intégration dans le système GMAO.
• Synchronisation des données de stock pour une meilleure traçabilité.
• Formation et sensibilisation du personnel à l’utilisation du nouveau système.
• Suivi de la maintenance et optimisation de la gestion des stocks.

Exercice chez Delta Holdding-Fonex Alu en tant que chef de projet aluminium.

• Supervision complète de projets industriels, avec 95% de livraisons dans les délais et budgets.
• Développement de profils architecturaux en aluminium, réduisant le temps de conception de 20%.
• Estimation des coûts via Progres et Winperfil, permettant une réduction des écarts budgétaires de 15%.
• Coordination des services (achats, production, logistique), réduisant les retards de livraison de 30%.
• Implémentation de solutions techniques adoptées par 100% des équipes en moins de 3 mois.
• Mise en œuvre d'actions Lean, augmentant la productivité de 25%.