Contrôleur de Gestion

Intégration de l'équipe financière d'un groupe d'enseignement supérieur (écoles MSc, Bachelor et BTS) pour assurer le contrôle de gestion commercial et la fiabilisation du reporting.

• Conception et construction d'un nouveau référentiel de reporting pour l'ensemble des écoles du groupe.
• Validation des demandes d'achats et des factures sur le périmètre assigné.
• Production des reportings de chiffre d'affaires à destination de la Direction financière et du Contrôle de gestion du groupe.
• Pilotage et sécurisation du chiffre d'affaires des programmes MSc, Bachelor et BTS en analysant les écarts versus budget et prévisionnel.
• Contribution aux clôtures comptables et à l'amélioration continue des processus de contrôle du CA.

Intégration du service financier d'un établissement public de recherche placé sous tutelle du Ministère de l'Environnement pour moderniser et optimiser le contrôle de gestion.

• Analyse des données financières et production des reportings de gestion pour le pilotage.
• Recensement, refonte et optimisation de l'ensemble des tableaux de bord de contrôle de gestion.
• Formalisation des procédures financières, notamment celle de clôture annuelle.
• Élaboration, mise à jour et fiabilisation des maquettes budgétaires par direction et unité.
• Transmission et communication des données financières aux autorités de tutelle.

Intégration de la direction financière d'un leader des services informatiques pour assurer le pilotage de la rentabilité et du suivi des performances commerciales.

• Définition et suivi des KPI de coûts, marges et rentabilité.
• Élaboration et optimisation des reportings financiers de pilotage pour le management.
• Analyse des ventes et du chiffre d'affaires pour l'aide à la décision.
• Analyse des écarts budgétaires et suivi des indicateurs de gestion.
• Contribution aux prévisions budgétaires et aux ajustements stratégiques.

Intégration du département financier d'un grand groupe de retail pour optimiser la rentabilité des marques et fiabiliser les données financières.

• Analyse de la rentabilité des marques et des marges commerciales.
• Optimisation de la gestion des stocks et analyse des impacts financiers associés.
• Rapprochement et fiabilisation des données comptables et financières.
• Contribution aux évolutions de l'ERP et participation aux phases de tests.
• Production des reportings de performance et suivi des écarts budgétaires.

Intégration de la centrale d'achats du groupe Conforama-Casino pour optimiser les négociations achats et la performance des fournisseurs.

• Consolidation de toutes les négociations aux achats.
• Analyse des écarts de prix et optimisation des négociations.
• Production des reportings pour la prise de décision stratégique.
• Création et automatisation d'un outil de suivi des hausses tarifaires.
• Constitution et analyse des données fournisseurs pour optimiser les achats.