Directeur de Projet IT / Expert Agile

Il a intégré l'organisation SAFe de la division IT Personal Finance en tant que Scrum Master Senior responsable de 3 squads composés de 17 personnes (Product Owner, Business Analyst, Développeurs) opérant dans l'univers du Big Data et de la Finance.

• A présenté aux sponsors de l'organisation SAFe le contexte et les enjeux de la construction de la squad Business Plan.
• A animé les ateliers agile lors du kick-off de la tribu Finance France et Corporate pour construire la charte de fonctionnement des squads.
• A orchestré les rituels agile quotidiens (Daily, Sprint planning, Démo, Review, Rétrospective).
• A accompagné les Product Owner dans la construction du backlog via le product vision board.
• A construit la Roadmap de la squad sous forme de Quarterly Agile Planning et animé les team breakout.
• A piloté les ateliers d'estimation des évolutions du produit.
• A créé les lignes d'imputation et assuré le suivi du budget des squads.

Il a piloté en plus de son activité de Scrum Master le programme de remplacement d'un outil d'ETL par une plateforme de Data Science dans la division IT Personal Finance.

• A participé aux ateliers de construction des mandats pour le passage en comité de validation (CVIT, COLEC, One pager).
• A défini la solution technique avec les chefs de projets, les architectes techniques et fonctionnels.
• A animé les ateliers de chiffrage avec l'ensemble des parties prenantes (Flux, production, Data).
• A accompagné les Chef de projet IT dans la production des input nécessaires aux différents comités d'investissement (Fiche sécurité, Dossier de Solution du Produit, Dossier d'architecture).
• A accompagné les Product Owner dans la construction du backlog du programme.
• A construit la Roadmap projet et formalisé les dépendances via PI Planning.

Il a coordonné le déploiement et les livraisons applicatives sur les environnements de Recette et de Production pour plusieurs applications métier en assurant la fiabilité et la sécurité du delivery dans une équipe de 3 personnes en contexte Mainframe/Open.

• A sécurisé et orchestré les déploiements des Release en validant les plans de déploiement et les chronogrammes.
• A animé les phases de relecture des changements avec les équipes contributrices.
• A réservé les ressources pour les mises en production (intégrateurs Applicatif niveau 2/3, DBA, Flux).
• A mis en place le fonctionnement Agile au sein des équipes Release et des équipes Projet via coaching Agile, outillage et plan de montée en compétence.
• A proposé un nouveau modèle de livraison orienté DevOps avec redéfinition des rôles et création de Squads.
• A optimisé les performances de livraison via mise en place d'Approbation Gate et application de CI/CD.
• A identifié les gains économiques et harmonisé les processus de livraison entre différents domaines métier.
• A intégré un programme de transformation agile au niveau Tribe.
• A repris le pilotage de projets de transformation digital Cloud et les décommissionnements de serveurs migrés.

Il a assuré le suivi des évolutions et de la maintenance de 6 domaines applicatifs (Mainframe et Open) au sein de la Direction de Développement et de la Maintenance pour le périmètre assurance dommage, gérant un budget CHANGE de 2000 j/h et RUN de 1500 j/h.

• A garantis l'avancement des projets et le respect des engagements de service (délais, coût, qualité).
• A validé le respect de la gestion de la demande et proposé les chiffrages.
• A formalisé les paliers et étapes de mise en production et assuré la mise à jour du plan de charge.
• A suivi la productivité du domaine et la gestion du budget.
• A animé les instances de suivi de projet et de maintenance.
• A exercé le rôle de manager de proximité en charge des entretiens annuels.
• A construit le process de pilotage des livraisons en mode Agile et animé les ateliers de transformation avec le client.
• A redéfini les jalons de facturation en alignant Cycle en V et Agile.
• A accompagné et coaché les équipes dans l'application de la méthode Scrum et assuré le suivi du plan de montée en compétence Agile.

Il a évolué d'ingénieur d'études à Chef de Projet pour assurer la communication entre les clients du secteur public et la structure, tout en supervisant les activités des équipes IT sur plusieurs projets de transformation et de maintenance applicative.

• A piloté un projet de gestion d'informations critiques (National Information System) auprès d'une autorité gouvernementale en encadrant 3 développeurs, 2 fonctionnels et 1 architecte.
• A animé les comités de suivi et pilotage avec le client et assuré la gestion budgétaire.
• A présenté les chiffrages et formalisé les plans projet.
• A initialisé les stratégies de tests.
• A repris le pilotage d'un projet de gestion des dossiers médico-administratifs pour une structure gouvernementale pour assurer la transition de la phase projet vers la phase TMA.
• A piloté la réalisation de l'interfaçage de l'application avec un système de gestion budgétaire gouvernemental.
• A piloté l'évolution de processus métier critiques.
• A animé les comités de suivi et de pilotage avec le client.
• A assuré le suivi et la gestion du budget de la TMA.