Contrôleur de gestion

Intégration de la direction administrative et financière groupe en tant que contrôleur de gestion pour assurer le suivi et l'analyse de la performance financière d'une dizaine de business units réparties sur 20 sites.

• Pilotage et analyse de la performance financière de 20 sites : chiffre d'affaires, marge et rentabilité par activité.
• Préparation de 20 reportings mensuels par site documentant l'encours clients (30 à plus de 120 jours), le CA par BU et par directeur de mission, et les heures facturables par collaborateur.
• Élaboration et analyse des P&L mensuels et year-to-date avec détail des staff costs et bilan simplifié incluant le free cash flow.
• Appui aux clôtures mensuelles et aux processus de synthèse financière groupe.

Intégration de l'équipe de direction du siège en tant que contrôleur de gestion, rattaché au CFO, au PDG et à la direction commerciale pour piloter la performance financière du groupe multi-sites.

• Préparation et fiabilisation des tableaux de bord mensuels et prévisionnels pour environ 100 établissements, couvrant le CA, la marge et les indicateurs de performance clés.
• Conduite d'analyses comparatives par établissement permettant de déclencher des actions correctives et des plans d'amélioration de la rentabilité.
• Contribution à la consolidation financière du groupe, garantissant la qualité et la fiabilité des données remontées à la direction.
• Appui aux audits d'acquisition en sécurisant la collecte et la validation des données financières.

Intégration du service du contrôle de gestion d'un groupe industriel pour développer son expertise en analyse de coûts et en processus de clôture financière.

• Analyse des coûts de transport en collaboration avec la logistique, identifiant les principaux postes de dépenses et écarts (retards, majorations, pénalités) pour faciliter les arbitrages de gestion.
• Contribution aux clôtures mensuelles du groupe et au processus budgétaire.
• Préparation et fiabilisation des données destinées à un cabinet d'audit externe.

Appui au CFO de l'entreprise en contribuant à l'amélioration de la fiabilité des données comptables et de l'analyse de rentabilité.

• Refonte des clés de répartition analytique dans l'ERP, permettant une affectation des coûts plus fiable et une meilleure lisibilité de la rentabilité par activité.
• Enregistrement des opérations comptables courantes en lien avec le service finance.
• Assurance de la revue des immobilisations : suivi, mise à jour et contrôle des données de base.