Ingénieur en génie industriel / Supply Chain Analyst

Il a intégré la division Sièges Automobiles de Forvia pour piloter des projets de productivité et d'analyse BI carbone sur un périmètre multi-sites européen et africain.

• A piloté des projets d'amélioration continue sur 27 sites industriels en Europe et en Afrique, en coordination avec les équipes Supply Chain, Production, Qualité, R&D et fournisseurs.
• A réalisé un benchmark inter-sites exhaustif pour identifier les meilleures pratiques et les écarts de performance opérationnelle.
• A mené des analyses de Cost Breakdown et construit des business cases financiers pour identifier des leviers d'optimisation par internalisation, externalisation ou renégociation.
• A délivré 37 initiatives d'optimisation générant un gain de plus de 430 k€ par an, avec 20 initiatives supplémentaires actuellement en cours pour un gain estimé de 260 k€ par an.
• A analysé les données ERP, contrôlé les factures fournisseurs et assuré le suivi mensuel des KPIs Procurement (Économies, OTD, Qualité) pour garantir la fiabilité des données.
• A piloté et maintenu un tableau de bord CO2 (Scopes 1, 2, 3) pour mesurer l'impact des actions et accompagner la transition vers les énergies renouvelables du groupe.
• A formé et accompagné les acheteurs au calcul de l'impact CO2 de leurs actions vis-à-vis des objectifs Net Zero 2030 et d'économie circulaire.

Il a rejoint les équipes logistiques de Renault Group pour optimiser les processus d'approvisionnement et valoriser les stocks de fabrication.

• A optimisé la valeur des stocks de fabrication à travers le développement d'un modèle mathématique de fin de série.
• A conçu et développé un modèle MILP (Mixed Integer Linear Programming) dédié spécifiquement à la gestion des approvisionnements de fin de série.
• A conçu et déployé des Dashboards dynamiques sous Power BI pour assurer le pilotage des stocks et le suivi des approvisionnements.

Il a effectué un stage d'application axé sur l'amélioration continue et l'excellence opérationnelle en milieu logistique chez Nippon Express.

• A identifié des opportunités d'amélioration sur les microprocessus logistiques au sein de l'entrepôt.
• A mis en œuvre des chantiers et actions Kaizen pour optimiser les flux de marchandises et rationaliser les mouvements en entrepôt.
• A automatisé des tâches opérationnelles pour améliorer l'efficacité des équipes au quotidien.
• A développé des tableaux de bord interactifs sous Power BI pour le suivi des performances logistiques et le pilotage de l'activité.

Il a intégré l'autorité portuaire Tanger Med afin d'optimiser la gestion et les rotations des stocks de maintenance.

• A développé un modèle de prévision mensuelle des sorties de pièces de rechange pour optimiser la tenue des inventaires.
• A amélioré la prise de décision d'approvisionnement grâce à des prévisions de consommation fiables.
• A conçu et développé un tableau de bord dédié au suivi précis des rotations de stock.
• A optimisé le pilotage général des niveaux de stock et la performance logistique globale du port.