Ingénieure Supply Chain & Performance Industrielle

Intégration chez Renault Group dans le cadre d'un stage de fin d'études en Master 2 E-Logistique pour assurer le pilotage de la performance commerciale.

• Optimisation du taux de foisonnement via reporting Spotfire.
• Fiabilisation du WMS, standardisation des contenants et coordination des équipes terrain et transport.
• Suivi mensuel de 35 contrats clients.
• Analyse des KPI logistiques incluant le taux de service, les délais, les volumes et les écarts de planification.
• Conduite d'un projet d'amélioration continue sur la gestion des stocks consommables par l'analyse des flux, la structuration d'une méthode de réapprovisionnement et la mise en place d'indicateurs de suivi.
• Soutien à l'atteinte d'un taux de foisonnement cible de 80 % pour les magasins.

Stage réalisé au sein du groupe OCP axé sur la qualité et l'amélioration continue.

• Réalisation d'observations terrain ayant permis d'identifier près de 15 % d'écarts entre les pratiques opérationnelles et les standards qualité établis.
• Suivi et coordination des actions correctives et préventives dans une démarche d'amélioration continue.
• Contribution à la réduction du taux de non-conformité de 6 % à 4 %.

Stage effectué chez Marsa Maroc, acteur de l'exploitation portuaire, dédié à la logistique portuaire.

• Gestion des flux logistiques portuaires via SAP en effectuant le suivi et la mise à jour des mouvements de marchandises.
• Contribution à une amélioration de la fiabilité des données de suivi estimée à +10 à +15 %.
• Réduction des écarts de traçabilité.
• Optimisation des flux de stockage et transport interne par la réorganisation des zones et des circuits de préparation pour fluidifier les opérations et réduire les temps de traitement.