Ingénieur d'état en Génie Industriel et Logistique

Expérience sur le site de Stellantis à Kénitra afin d'assurer le pilotage et l'optimisation des flux logistiques internes pour les pièces et emballages.

• Pilotage et optimisation des flux logistiques internes.
• Management opérationnel d'une équipe en 3×8.
• Coordination des transports et gestion des boucles d'emballages avec les fournisseurs.
• Suivi et ajustement du loop sizing des emballages.
• Gestion du budget Repair & Alternative Packaging.
• Supervisions du déploiement du projet SPM (Stellantis Packaging Management).
• Pilotage des prestataires externes comprenant transporteurs, fournisseurs et réparateurs.
• Monitoring des KPI logistiques axés sur les coûts de redistribution, les coûts de réparation, la productivité et la qualité de service.
• Mise en œuvre des plans d'optimisation des coûts et de la performance.
• Gestion des situations critiques en coordination étroite avec les équipes internes (qualité, production, méthode).

Réalisation d'un projet de fin d'études au sein de Stellantis Kénitra, portant sur l'implémentation d'un système de gestion intégré pour la réparation des actifs durables.

• Diagnostic d'un processus à fort impact budgétaire.
• Application de la démarche DMAIC issue du Lean Six Sigma.
• Développement d'un outil de saisie sous VBA.
• Conception d'un tableau de bord de pilotage sous Power BI.
• Standardisation des procédures et mise en place des indicateurs de suivi des réparations internes et externes.
• Réduction des coûts de 46%.
• Amélioration de la traçabilité des opérations de maintenance emballages.

Intégration du site de STMicroelectronics à Bouskoura pour un projet d'amélioration de la productivité du Step Wire Bonding sur la ligne T2PAK.

• Application de la démarche DMAIC combinée aux outils qualité tels que l'Ishikawa et le 5 Pourquoi.
• Analyse de la capacité réelle et les tâches à valeur ajoutée et sans valeur ajoutée (VA/NVA).
• Optimisation et cartographie des flux logistiques pour réduire les MUDAs de 15%.
• Implémentation de la méthode SMED, permettant une réduction des temps de changement de 38%.

Participation aux activités de l'atelier contrôle commande au sein de l'ONEE BE à Mohammedia.

• Suivi des activités de maintenance de l'atelier contrôle commande.
• Analyse des données via la GMAO pour anticiper les interventions.
• Mise à jour des rapports et les procédures dans la GMAO.
• Optimisation des processus de maintenance pour assurer la continuité opérationnelle.