Analyste Financier Junior

Intégration dans l'équipe de contrôle de gestion d'Africa Global Logistics pour soutenir le pilotage financier d'un périmètre de 45+ filiales africaines.

• Analyse des performances financières de 45+ filiales africaines (≈100 M€ d'EBITDA).
• Préparation de reportings mensuels et de tableaux de bord Power BI à destination des équipes.
• Réalisation d'analyses de coûts et contribution à l'élaboration des budgets et forecasts.
• Analyse des écarts entre les résultats et les objectifs pour identifier les dérives.
• Participation à l'amélioration des outils de pilotage financier lors du déploiement de RUBIKS.

Participation à l'équipe finance logistique de Hilti en alternance pour moderniser et automatiser les reportings supply chain et dégager des gains d'efficacité.

• Automatisation des reportings supply chain (Excel, Power Query, SAP Analytics Cloud), générant un gain de temps de traitement d'environ 30%.
• Conduite d'une analyse approfondie permettant d'identifier près de 50 K€ d'économies potentielles sur la supply chain.
• Conception et déploiement de tableaux de bord Power BI utilisés au quotidien par l'équipe logistique (8 personnes).

Appui à l'équipe finance du CGLLS dans le suivi budgétaire et l'analyse financière d'organismes de logement social pour étayer les décisions d'attribution de financement public.

• Suivi budgétaire et reporting financier pour une vingtaine d'organismes de logement social.
• Analyse des ratios financiers des HLM pour évaluer leur solidité financière et les risques associés.
• Réalisation de plus de 15 analyses ad hoc mobilisées pour appuyer des décisions de financement public.

Contribution à la refonte du pilotage budgétaire de Hilti France en standardisant et automatisant les reportings FP&A pour la société mère et en rapprochant la finance des équipes opérationnelles.

• Standardisation et automatisation des reportings FP&A pour Hilti France, harmonisant les pratiques de consolidation.
• Suivi des écarts budgétaires en lien avec les équipes opérationnelles commerciales, réduisant les dérives d'environ 8%.
• Conception et déploiement de tableaux de bord financiers (Excel, Power BI) auprès de 5 équipes opérationnelles pour améliorer la visibilité opérationnelle.