Project Control & PMO

A intégré l'équipe Project Control de NGE sur le chantier de réparation et renouvellement des infrastructures du port Tanger Med 2, zone d'exploitation d'APM Terminal, un projet d'infrastructure stratégique.

• A assuré le suivi et le contrôle de l'avancement du projet sous Primavera P6, structurant les plannings, jalons et avancements physiques.
• A rédigé les rapports d'avancement quotidiens, hebdomadaires et mensuels destinés aux parties prenantes.
• A géré les risques quotidiens liés aux coûts et à la sécurité du chantier.
• A assuré le respect des exigences qualité imposées par le client (APM).
• A facilité la coordination et la communication entre le client (APM), le maître d'ouvrage (CGR) et le siège de l'entreprise.

A participé au suivi d'un projet académique de réhabilitation des logements insalubres, pilotant la structuration, la planification, la budgétisation et le suivi de l'ensemble des étapes complexes et interdépendantes du projet.

• A utilisé ProjectLibre pour assurer une meilleure maîtrise des délais et des coûts.

A participé au montage et à la planification d'une formation selon les normes PMI destinée à encourager l'esprit entrepreneurial chez les jeunes d'une zone spécifique.