Consultant en Finance

Consultant au pôle consulting en finance de Mazars, intervenant sur plusieurs missions d'audit et de contrôle de gestion pour des grands comptes. Mission SNCF (Contrôle de gestion) :

• Mise en place de tableaux de bord et reportings pour assurer le suivi du chiffre d'affaires par clients.
• Facturation des prestations internes via écritures inter-entités et externes.
• Contrôle de l'exactitude des facturations émises et traitement des anomalies identifiées.
• Définition et mise en place de KPIs pour piloter l'activité et alerter sur les dérives.
• Participation aux travaux de clôtures mensuelles : calcul et comptabilisation des FAE, identification des sujets cut-off.
• Analyse des écarts de CA entre réel et budget en coordination avec les équipes opérationnelles.
• Réalisation d'analyses ad hoc en appui à la prise de décision.
• Mission Sanofi (Audit de consolidation) :
• Circularisations bancaires : envoi et suivi des demandes de confirmation de soldes bancaires.
• Mission Jumia (Audit social) :
• Tests d'efficacité opérationnelle du contrôle interne : vérification des extournes de provisions.

Gestionnaire financier au sein de l'équipe finance projet de Capgemini, pilotant les aspects financiers et contractuels des projets du portefeuille clients.

• Création et paramétrisation des projets dans l'ERP, assurant la configuration complète de chaque nouveau projet.
• Collecte des données contractuelles nécessaires à la facturation auprès des équipes commerciales.
• Contrôle de l'exactitude des facturations projets au regard des engagements contractuels définis.
• Vérification de la bonne allocation des coûts et conformité avec les engagements contractuels.
• Facturation des projets, émission d'avoirs et support au recouvrement des clients.
• Modélisation des flux de facturation à venir dans le cadre du suivi budgétaire des projets.

Apprenti au sein du service finance de Ramsay Santé, acteur majeur du secteur sanitaire, acquisition d'une expérience complète en contrôle de gestion et pilotage budgétaire.

• Production des reportings d'activité et RH mensuels à destination du CODIR.
• Mise en place de tableaux de bord de suivi par service pour améliorer la visibilité managériale.
• Analyse des écarts du compte de résultat entre réel et budget en lien avec les responsables de pôle.
• Participation à l'inventaire des immobilisations en coordination avec les responsables de pôle.
• Suivi du recouvrement des créances patients et clients : relances et reporting des impayés.