Ingénieure Qualité Opérationnelle & Amélioration Continue

Poursuite de la mission de mise en place et de consolidation d'un système de management QSE au sein d'une structure industrielle du groupe.

• Rédaction et mise à jour des modes opératoires, procédures et standards qualité (PPSPS, PAQ, DUERP, Manuel de management qualité).
• Préparation, conduite et suivi des audits internes et animation des revues de direction pour vérifier l'application des procédures.
• Pilotage de la préparation et de l'obtention des certifications ISO 9001 et ISO 14001 lors de l'audit AFNOR.
• Renforcement du système Santé-Sécurité au travail selon les exigences de l'ISO 45001.
• Assurance du maintien et du suivi du système QSE post-certification avec déploiement de la démarche auprès de plusieurs filiales du groupe.
• Contribution à l'élaboration du bilan carbone du site.

Intégration de l'équipe QSE du groupe Maïa pour concevoir et implémenter un système de management qualité et environnemental sur un site industriel.

• Création et mise en place d'un système de management QSE basé sur les normes ISO 9001 et ISO 14001.
• Élaboration et suivi des plans d'action qualité en fonction des objectifs stratégiques définis.
• Conception d'outils de pilotage et d'évaluation de la performance : tableau de bord qualité (KPI), évaluation des fournisseurs et sous-traitants.
• Mise en place d'enquêtes de satisfaction client et d'un document unique d'évaluation des risques professionnels (DUERP).

Intégration de l'équipe qualité d'un fabricant d'emballage en environnement de production pour renforcer la conformité des produits et réduire les non-conformités récurrentes.

• Assurance du contrôle qualité des produits finis et semi-finis en environnement de production et gestion des non-conformités (isolement, reprise, mise au rebut).
• Conduite d'analyses des causes racines des écarts constatés et déploiement de la méthodologie Lean Six Sigma via la démarche DMAIC.
• Analyse des retours clients et mise en place d'un système de détection tripoint des anomalies dimensionnelles.
• Contribution à l'amélioration de l'OEE de 5 % et à la réduction de 20 % du taux de non-conformités.

Découverte des processus de production industrielle et des principes du Lean Management au sein d'une installation de production.

• Observation et documentation des processus de production industrielle.
• Initiation aux outils de Lean Management et aux bonnes pratiques opérationnelles.