Chef de Projet & PMO

Mission de remplacement (6 mois) au sein de l'équipe transport de Geodis pour assurer la coordination multi-parties prenantes.

• Assurance de la prise de rendez-vous et de la coordination avec chauffeurs, exploitation, fournisseurs et clients.
• Pilotage opérationnel des flux transport et coordination des différentes parties prenantes.

Pilotage de portefeuille et coordination multi-acteurs pour la direction des achats indirects.

• Pilotage d'un portefeuille de 12 M€/an : suivi budgétaire CAPEX/OPEX, imputations, RAF et reporting mensuel via tableaux de bord et KPI.
• Coordination Business/IT sur 20+ appels d'offres via SAP et Ariba ; suivi des engagements contractuels et des priorités.
• Structuration d'un panel fournisseurs : audit, évaluation et suivi des non-conformités.

Coordination des achats et pilotage de projets industriels pour le développement de solutions automobiles (clip page et nappes chauffantes).

• Suivi des engagements contractuels et reporting mensuel sur un portefeuille de 6 M€.
• Pilotage des jalons industriels et coordination des projets avec les équipes Production, Qualité et Fournisseurs.
• Coordination des plans d'action fournisseurs : délais, qualité et audits.
• Gestion de 100+ fournisseurs avec suivi KPI et alertes non-conformités.
• Suivi des risques liés aux délais fournisseurs.

Coordination de la gestion des achats IT et pilotage de projets cloud pour le déploiement d'infrastructures data center.

• Coordination avec chefs de projet, RSSI et juridique sur le suivi financier des achats IT (8 M€/an).
• Rédaction et pilotage des contrats cadres et avenants.
• Pilotage du planning des projets cloud : suivi des jalons, coordination des intervenants et respect des délais.
• Suivi des risques projet (coût, délais et dépendances).
• Coordination Business/IT/intégrateur et animation des comités projet.
• Suivi des fournisseurs IT.
• Réalisation d'un gain de -12% sur les licences cloud via renégociation multi-fournisseurs.

Gestion budgétaire et réduction de coûts pour les achats de composants électroniques et plasturgie automobile.

• Gestion d'un budget achats de 5 M€ (composants électroniques, plasturgie).
• Réduction des coûts de -7%.
• Collaboration étroite avec les équipes supply chain et production.

Suivi budgétaire et coordination logistique d'un projet humanitaire.

• Optimisation des coûts et coordination de la logistique du projet.
• Suivi budgétaire global.