Intégré le cabinet Exeis Conseil en tant que consultant pour mener des missions d'organisation, de management et de pilotage de projets auprès de grands comptes.
- Participé au déploiement du nouveau poste de travail et à la formalisation des supports de formation pour la MAIF.
- Travaillé sur l'optimisation de la supply chain magasin et la sécurisation des approvisionnements pour les Chantiers de l'Atlantique.
- Exercé un rôle de PMO sur la refonte de la distribution Grand-Ouest pour Invivo Retail.
- Réalisé l'analyse de processus et le choix de progiciel pour Système U et Espace Emeraude.
- Recueilli les besoins via des entretiens utilisateurs, l'identification des cas d'usage et la rédaction de cahiers des charges.
- Piloté des projets et conduit le changement à travers des ateliers, des livrables et la formation des équipes.
Environnement technique
Outils bureautiques et méthodologies de gestion de projet