Methods Manager

Manager interim au sein d'un groupe aéronautique et automobile pour piloter la transition post-migration ERP et optimiser les processus métier.

• A piloté la transition critique et l'amélioration post-migration ERP en harmonisant les processus de chaîne d'approvisionnement et de production.
• A réorganisé les flux de travail et implémenté des « quick wins » pour sécuriser la planification.
• A stabilisé immédiatement les jalons critiques, récupérant plusieurs semaines de retard de projet.

Direction stratégique du département d'approvisionnement d'un acteur majeur de la construction navale, en charge de la transformation des systèmes d'information et de l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement.

• A assuré le leadership stratégique du département d'achat.
• A conçu et déployé un système de gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM) et implémenté l'ERP du groupe.
• A refondu la politique d'achat et rationalisé la gestion des stocks et des entrepôts.
• A réduit la valeur des stocks de 18% en optimisant la gestion des inventaires.
• A géré un chiffre d'affaires annuel de 14 millions d'euros.

Direction du département des méthodes d'une entreprise de métallurgie, pilotage de la complète rénovation des ateliers et l'optimisation des flux de production.

• A piloté l'industrialisation : rénovation complète des ateliers et optimisation des flux de production.
• A implémenté l'automatisation pour la conception.
• A géré les plans d'inspection et d'essai (ITP) et les certifications tierces.
• A piloté un budget d'investissement de 3 millions d'euros.

Gestionnaire de projet et ingénieur d'études auprès de deux acteurs clés du secteur nucléaire, en charge de la gestion complète des projets critiques d'équipements.

• A géré la conception, le processus d'appel d'offres et l'installation d'équipements critiques, notamment des bancs d'essai haute pression pour les dispositifs du cœur du réacteur.
• A assuré la conformité réglementaire : géré les accords globaux de transport nucléaire et réalisé le dimensionnement hautement technique.
• A sécurisé les autorisations de transport pour les nouvelles conceptions.
• A géré un budget de projet global de 1,2 million d'euros.