Contrôleur de gestion IT senior

A intégré le département finance pour piloter la performance IT d'une organisation représentant plus de 250 ETP.

• A piloté la performance IT en mode end-to-end, incluant le suivi budgétaire, l'analyse des consommations et la production des arrêtés mensuels.
• A géré les cycles budgétaires et les forecasts pour un volume de plus de 500MDhs OPEX et CAPEX.
• A agi en tant que Business Partner des directions IT, en les accompagnant dans le déploiement d'outils de pilotage de la performance et l'amélioration continue des processus.
• A suivi le portefeuille des projets IT de plus de 300MDhs de CAPEX, en assurant la cohérence avec la stratégie globale.
• A suivi et optimisé les OPEX IT à travers des analyses avancées des KPI, portant sur le coût par poste de travail, le taux d'utilisation des ressources externes, les coûts des licences non utilisées, la productivité des équipes IT et le TCO.
• A géré les charges d'amortissements IT avec un pilotage précis des écarts entre prévisionnel et réalisé.
• A assuré le rôle de point de contact financier principal (SPOC Finance), garantissant la fluidité des projets financiers et la réduction des délais de traitement.

A rejoint le groupe INWI (chiffre d'affaires de plus de 10Md MAD, OPEX et CAPEX de plus de 6Md MAD) pour renforcer le contrôle de gestion groupe.

• A piloté et consolidé les budgets et forecasts avec challenge des hypothèses et amélioration de la cohérence globale.
• A élaboré les supports de présentation pour les réunions budgétaires incluant consolidation, analyse des écarts et synthèse à destination du management.
• A réalisé l'analyse mensuelle des P&L, CAPEX et marges issus des différents périmètres B2C et B2B, technique et support.
• A produit et présenté les reporting consolidés à la direction générale en conformité avec les normes IFRS avec analyse des écarts vs budget et recommandations.
• A piloté et suivi les prévisions de trésorerie (cash-flow) pour fiabiliser la vision financière à court et moyen terme.
• A structuré le reporting actionnarial et les tableaux de bord de pilotage incluant KPI, Balanced Scorecard et business reviews.
• A accompagné les business partners dans les processus d'arrêté en assurant la conformité aux orientations du management.
• A piloté la réconciliation mensuelle de la comptabilité avec les données de gestion, avec animation des réunions de suivi et mise en place des plans d'action pour résorber les écarts.
• A réalisé la modélisation financière des plans stratégiques de la filiale INWI MONEY.
• A arbitré les sujets transverses FP&A en tant que garant des standards, modèles, règles d'allocation et structures analytiques.
• A contribué à la transformation du SI de gestion dans le cadre de la migration ERP d'Oracle vers SAP en tant que porteur du module controlling.

A exercé au sein du cabinet Nexia Fiducia sur des missions d'audit et de supervision dans divers secteurs d'activité tels que l'automobile, les assurances et les services.

• A participé aux missions d'audit légal dans divers secteurs d'activités.
• A participé aux missions de supervision comptable mensuelle pour des clients industriels en analysant les comptes comptables et en formulant des recommandations afin de garantir la conformité fiscale et sociale.
• A participé aux missions d'audit contractuel en mettant en place une comptabilité analytique, en établissant un manuel des procédures et en revoyant et améliorant les processus de clôture comptable.