Chef de Projet IT Senior / Directeur de Projet SI

Il a intégré le domaine IARD pour piloter un portefeuille de projets métier stratégiques en coordination avec les directions métiers, les équipes SI, les prestataires et les instances de gouvernance.

• A piloté un portefeuille de projets stratégiques IARD avec coordination des directions métiers, équipes SI et prestataires.
• A sécurisé les campagnes annuelles critiques liées aux évolutions tarifaires et au quittancement, avec budgets de l'ordre de 1 500 JH/an par dispositif.
• A effectué le cadrage, la planification, l'arbitrage et le suivi des impacts SI sur des projets à forte sensibilité métier, réglementaire et opérationnelle.
• A piloté le projet d'ouverture d'un nouveau segment d'assurance automobile, incluant la mise en œuvre des adaptations réglementaires et tarifaires.
• A dirigé le projet de transformation d'un système de gestion métier, depuis l'analyse des pratiques jusqu'à la sélection du prestataire et la mise en production.
• A conduit des projets digitaux et parcours clients : expérimentation de services vidéo en après-vente, intégration de services externes sur portail web, amélioration de l'expérience utilisateur.
• A contribué aux réflexions de transformation long terme sur la stratégie tarifaire IARD.

Il a rejoint le service support applicatif transverse pour structurer et professionnaliser le service support N3 dans un contexte multi-domaines.

• A structuré et professionnalisé le service support applicatif N3 dans un contexte transverse multi-domaines.
• A réalisé un audit des pratiques existantes et clarifié le périmètre de responsabilité avec identification des axes d'amélioration.
• A mis en place une organisation cible, des bonnes pratiques opérationnelles et des indicateurs de pilotage de l'activité.
• A accompagné les domaines métiers dans la structuration de leur périmètre applicatif et la reprise progressive du support N3.
• A renforcé la lisibilité, la gouvernance et le pilotage de l'activité support au sein de l'organisation.

Il a assuré la gestion d'un portefeuille de projets IT du domaine IARD à forts impacts métiers et SI, avec responsabilité sur le cadrage, la gouvernance, le planning, les charges et la mise en production.

• A piloté un portefeuille de projets IARD à forts impacts métiers et SI, avec responsabilité sur le cadrage, la gouvernance, le planning, les charges et la mise en production.
• A repris et sécurisé un projet référentiel en difficulté portant sur la fusion de données territoriales, avec atteinte des objectifs de livraison sur un budget de 2 500 JH sur 2 ans.
• A piloté un projet visant la refonte nationale des circuits d'encaissement (chèques et virements), pour un budget de 600 JH sur 1 an.
• A assuré la sécurisation récurrente des projets annuels critiques d'évolution tarifaire et de quittancement, dispositifs critiques pour l'activité IARD, avec coordination des équipes métiers et SI.
• A mis en place un pilotage structuré des risques, charges, dépendances et arbitrages pour garantir la continuité opérationnelle.

Il a géré un portefeuille de projets dans un programme stratégique dédié à la gestion des crédits entreprises, avec pilotage de projets d'application et de migration SI.

• A piloté la création d'une nouvelle application pour la gestion des engagements entreprises et collectivités publiques, avec budget de 2 500 JH sur 2 ans, incluant analyse de l'existant et création d'un parcours de gestion avec intégration et agrégation des données de pilotage.
• A piloté les impacts sur les applicatifs des opérations internationales dans le contexte d'une migration vers une filiale du groupe, pour un budget de 200 JH.
• A géré des équipes réparties sur plusieurs sites, les charges et plannings des équipes distantes.
• A accompagné divers projets dans la mise en place de la méthode Agile.

Il a piloté des projets de transformation digitale sur les segments haut de gamme et banque privée, incluant dématérialisation et intégration de services externes.

• A piloté des projets de transformation digitale sur les segments haut de gamme et banque privée.
• A dirigé le projet de dématérialisation de la souscription pour un produit d'investissement immobilier via un portail collaborateur.
• A piloté la dématérialisation de l'accès aux partenaires de la banque privée, avec intégration de plusieurs partenaires externes.
• A coordonné des équipes multi-sites, géré la relation partenaire et sécurisé les exigences de conformité et de sécurité du groupe.
• A mis en œuvre des parcours multicanaux intégrant portail collaborateur, web, tablette et signature électronique.
• A déployé progressivement les pratiques Agile dans un contexte bancaire fortement contraint.

Il a piloté un projet majeur de transformation du poste de travail bancaire dans le cadre d'un programme stratégique, incluant la direction du projet de migration et intégration d'un patrimoine applicatif d'environ 500 applications.

• A piloté un projet majeur de transformation du poste de travail bancaire dans le cadre d'un programme stratégique.
• A dirigé le projet de migration et d'intégration d'un patrimoine applicatif d'environ 500 applications.
• A cadré le périmètre applicatif, analysé les usages, structuré les parcours utilisateurs et coordonné les impacts métiers / SI.
• A assuré le management transverse d'équipes réparties en France et à l'international, avec suivi des charges, plannings, risques et phases de recette.
• A formé, accompagné et coaché les équipes à la méthode Agile.
• A piloté un budget de 4 000 JH sur 3,5 ans, avec responsabilité sur la gouvernance, la livraison et la sécurisation des mises en production.

Il a piloté la maîtrise d'ouvrage d'un projet de refonte d'un outil stratégique de contrôle de gestion, incluant le recueil des besoins, la modélisation et la coordination avec les équipes MOE.

• A piloté MOA d'un projet de refonte d'outil de contrôle de gestion pour une grande division bancaire.
• A recueilli les besoins, modélisé la nouvelle base de données de gestion et coordonné avec les équipes MOE.
• A mis en place et suivi les plannings projet, animé les échanges entre les parties prenantes métiers et techniques.
• A coordonné les travaux avec une équipe distante à l'international.
• A sécurisé les livrables fonctionnels et accompagné les équipes jusqu'aux phases de validation.

Il a assuré la maîtrise d'œuvre de la refonte d'un référentiel tiers dans le contexte d'une fusion bancaire majeure, incluant la coordination de plusieurs chantiers et la responsabilité des spécifications jusqu'à la mise en production.

• A piloté MOE de la refonte d'un référentiel tiers dans le contexte d'une fusion bancaire majeure.
• A coordonné plusieurs chantiers visant à harmoniser et fusionner les référentiels sources.
• A assuré la responsabilité des spécifications, du suivi des développements, de la recette et de la mise en production.
• A servi d'interface entre les équipes fonctionnelles, techniques et les parties prenantes métiers.
• A contribué à la sécurisation d'un actif SI critique pour les processus bancaires.

Il a assumé ses premières responsabilités en pilotage de projets SI dans des environnements banque, assurance et services IT, intervenant sur des projets variés incluant centralisation bancaire, fusion de postes de travail, création d'applications, référentiels, infrastructures d'intégration et plateformes digitales.

• A assumé ses premières responsabilités en pilotage de projets SI dans des environnements banque, assurance et services IT.
• A intervenu sur des projets de centralisation bancaire, fusion de postes de travail, création d'applications, référentiels, infrastructures d'intégration et plateformes digitales.
• A assuré la responsabilité des spécifications, de la recette, du suivi de lots transverses et de la coordination avec des équipes distantes.
• A contribué au déploiement international et a développé une forte compréhension des contraintes techniques et opérationnelles des projets SI.