Ingénieur Industrialisation / Chef de projet

Pilotage opérationnel d'un site de production en soutien à la direction pour l'optimisation de la chaîne de valeur.

• Gestion opérationnelle quotidienne en tant que responsable des KPIs (volumes, rendements) et management d'une équipe d'une dizaine de personnes.
• Optimisation de la gestion et des stocks de matières premières par réalisation d'inventaires réguliers, analyse systématique des écarts et définition d'actions correctives.
• Identification et déploiement d'actions Lean dans une démarche d'amélioration continue de la production.
• Structuration d'indicateurs de pilotage (TRS – Taux de Rendement Synthétique) pour appuyer la prise de décision.

Pilotage du déploiement d'une solution ERP stratégique au sein d'une entreprise en croissance pour structurer l'ensemble des chaînes de valeur (ventes, achats, gestion des stocks).

• Analyse approfondie des processus clés : cartographie détaillée, identification des inefficiences et définition de modèles cibles optimisés en cohérence avec les ressources de l'organisation.
• Pilotage du déploiement de l'ERP Zoho One en coordination avec les équipes métier et les décideurs.
• Conduite du changement : alignement des parties prenantes, accompagnement des équipes et formation utilisateurs.
• Contribution à la structuration du portefeuille produits et fournisseurs en cohérence avec la stratégie de croissance.

Contribution à une mission de conseil stratégique dans le secteur du transport, pilotée dans le cadre d'un appel d'offres.

• Participation à l'élaboration d'un plan de capitalisation du retour d'expérience (REX) afin de formaliser et transmettre les apprentissages issus de projets antérieurs.
• Participation à la définition d'une stratégie d'industrialisation locale visant à optimiser les coûts et la résilience de la chaîne de valeur.

Support de l'équipe de gestion de production d'une entreprise agroalimentaire spécialisée dans les thés et infusions pour fiabiliser les données et optimiser les flux de planification dans le système ERP.

• Mise à jour et fiabilisation des données de production au sein de SAP afin de garantir la cohérence et la traçabilité des flux industriels.
• Reconfiguration des gammes opératoires en fonction des ressources disponibles (effectifs, équipements) pour optimiser la planification de la production.
• Contribution à l'élargissement de l'offre produit via création de nouvelles nomenclatures et définition des processus de fabrication associés.