Contrôleur de Gestion

Intervention chez CAPITAL C en tant que Contrôleur de gestion pour assurer le pilotage financier et la sécurisation des choix stratégiques de développement.

• A piloté le suivi financier mensuel de l'entreprise (P&L, trésorerie, BFR) et produit des reportings de gestion facilitant la prise de décision des dirigeants.
• A élaboré des business plans et modèles de rentabilité pour l'évaluation de nouveaux projets d'investissement, sécurisant les choix stratégiques de développement.
• A mis en place des tableaux de bord de pilotage (KPI de rentabilité, marge, structure de coûts) améliorant la visibilité sur la performance opérationnelle.
• A analysé la structure de coûts et formulé des recommandations d'optimisation, contribuant à une réduction de 12 % des charges opérationnelles.

Intervention chez FALINWA GROUP pour piloter les clôtures mensuelles multi-entités et gérer des projets de transformation financière dans des secteurs variés.

• A piloté les clôtures mensuelles multi-entités (périmètre interne et clients externes) en garantissant la conformité des reportings financiers dans les délais impartis.
• A élaboré les forecasts budgétaires trimestriels, identifié les écarts vs. réalisé et formulé des recommandations correctives intégrées par le CODIR.
• A optimisé les marges opérationnelles par l'analyse des résultats prévisionnels et la mise en place d'indicateurs de performance (KPI) adaptés à chaque BU.
• A contrôlé la cohérence des données financières remontées par les différentes entités, analysé les anomalies identifiées et contribué à la fiabilisation des reportings mensuels.
• A assuré la facturation mensuelle, la relance des paiements ainsi que la bonne gestion de la trésorerie du groupe (mouvements inter-filiales).
• A géré des projets de transformation financière et de migration dans des secteurs variés : Biotechnologie, Nutrition sportive, Transport — de l'analyse du besoin à l'intégration complète sur l'ERP Odoo.

Intervention chez GROUPE AUTO HALL afin de renforcer le pilotage stratégique à travers la production de reportings consolidés et l'automatisation des processus.

• A piloté les clôtures mensuelles : préparation des provisions, analyse des écarts budgétaires et production de reportings consolidés pour la direction financière.
• A contribué activement au processus budgétaire annuel (élaboration des hypothèses, modélisation de scénarios) permettant un pilotage stratégique renforcé.
• A développé un tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard) consolidant les KPI financiers et opérationnels de l'ensemble du groupe.
• A automatisé le reporting financier hebdomadaire de 3 succursales clés via VBA/Excel, réduisant le temps de traitement de plus de 50 %.

Expérience en tant que Chargé d'affaires pour réaliser des recherches sectorielles et modéliser des données de marché dans le cadre d'évaluations de cibles d'acquisition.

• A réalisé des recherches sectorielles approfondies et modélisé des données de marché pour l'évaluation de cibles d'acquisition (DCF, multiples de valorisation).
• A analysé les performances historiques et prévisionnelles des cibles et participé à la rédaction de pitchs.