Ingénieur en Génie Industriel

Intervention au sein du Groupe ONCF afin de piloter et coordonner les activités de suivi de projet ferroviaire.

• Pilotage et coordination des audits, réunions et activités de suivi du projet.
• Consolidation et analyse des données d'audit et indicateurs de performance.
• Élaboration de tableaux de bord, reportings et synthèses pour le suivi de la performance et l'aide à la décision.
• Analyse des écarts, non-conformités et tendances récurrentes, avec identification des axes d'amélioration.
• Coordination des actions avec les MOA, AMO, entreprises et équipes projet, tout en assurant le respect des échéances.

Intégration de Capgemini Engineering en tant qu'ingénieur projet pour le compte de Stellantis afin d'assurer la coordination des livraisons de pièces.

• Coordination et suivi des projets liés aux livraisons des pièces Emboutissage, en assurant le respect des délais et standards qualité.
• Planification et gestion des phases APQP pour les pièces internes et externes, de l'étude initiale jusqu'à la validation finale (G1 à G5).
• Suivi des KPI qualité via des tableaux de bord géométrique.
• Réalisation d'un reporting régulier des KPIs de chaque lot (X0 au SOP) à la direction projet.
• Gestion de la communication entre les fournisseurs et l'équipe projet pour une coordination efficace.

Intervention chez Lear Corporation en tant qu'ingénieur process pour optimiser les lignes de production et les équipements.

• Définition des processus et du lay-out des lignes de production.
• Réalisation de l'analyse et de l'étude de faisabilité des changements produits et process.
• Validation des produits et des équipements industriels.
• Optimisation et amélioration des processus de pré-assemblage.
• Conduite de l'étude et de l'analyse de capacité des équipements.

Réalisation d'un stage de fin d'études chez Stellantis sur l'amélioration de la performance de l'ingénierie faisceaux vie-série.

• Automatisation de la gestion des données et du calcul des KPIs de l'équipe VS1.
• Conception de tableaux de bord pour piloter les KPIs en temps réel.
• Application de la démarche DMAIC pour structurer les axes d'amélioration.
• Utilisation d'outils d'intelligence collective et d'analyse pour fiabiliser les processus.