SAP Consultant – MM & PM | Supply Chain & Procurement

Intégration d'un projet d'implémentation SAP S/4HANA pour moderniser les modules Gestion des Matériaux (MM) et Maintenance Planifiée (PM).

• Pilotage de la configuration du système en alignant les paramétrisations métier avec les besoins opérationnels.
• Assistance aux activités de migration de données en utilisant LSMW et SAP Migration Cockpit (données de référence et données transactionnelles).
• Structuration des objets techniques en maintenance préventive : master data d'équipements, localisations fonctionnelles et plans de maintenance.
• Support des scénarios d'intégration MM–PM pour assurer une continuité transparente des workflows procure-to-maintenance.
• Participation aux cycles de tests unitaires et d'intégration ; documentation des cas de test et validation des scénarios métier.
• Collaboration avec les équipes fonctionnelles et les utilisateurs clés pour aligner la configuration système avec les besoins opérationnels.
• Production des spécifications fonctionnelles et de la documentation de configuration (design documents).

Intégration d'une équipe dédiée à la cartographie et à l'optimisation des processus supply chain.

• Cartographie des processus supply chain end-to-end (approvisionnement, production, logistique) pour identifier les écarts et les axes d'amélioration.
• Réalisation d'entretiens individuels avec les responsables opérationnels pour capturer les flux de processus as-is.
• Modélisation des flux d'information et des matrices de responsabilité en notation BPMN.
• Livraison d'une documentation formelle des processus et présentation des conclusions à la direction.

Conception d'une solution analytique pour le suivi des KPIs de la chaîne procure-to-pay.

• Conception d'une solution Power BI automatisée pour monitorer les KPIs du cycle Procure-to-Pay.
• Définition des cadres de KPIs en collaboration avec les équipes opérationnelles procurement et logistics.
• Construction de dashboards interactifs offrant une visibilité temps réel sur les métriques de performance procurement.

Développement d'une solution de visualisation de données pour le suivi des KPIs de production.

• Développement d'un dashboard interactif Power BI pour le monitoring des KPIs production.
• Définition et suivi des indicateurs clés de performance sur la chaîne de production.
• Application de processus ETL pour collecter, nettoyer et transformer les données en vue de la visualisation.