Consultant en Finance et Transformation Digitale

Intégration d'une équipe de conseil en audit financier pour accompagner une opération de fusion-acquisition en tant que consultant indépendant.

• Analyse des états financiers de la dette et des performances financières historiques de la cible.
• Mise en place de revues analytiques pour valider la cohérence des données financières.
• Contrôle des documents et procédures comptables dans une logique de conformité.
• Synthèse des points forts et points de vigilance dans un rapport d'audit destiné à éclairer la décision d'investissement.

Participation à un projet de transformation digitale du système d'information d'une banque, impliquant plus de 8 équipes métiers et IT, dans un environnement Agile sur 10 mois.

• Contribution à la migration vers la plateforme Aladdin (BlackRock) sur les périmètres Finance, Risque et Conformité.
• Analyse de plus de 30 besoins métiers dans le cadre de la refonte des processus de contrôle et reporting.
• Rédaction de 15+ spécifications fonctionnelles et documentation associée pour documenter les changements.
• Animation d'ateliers métiers (5 à 10 participants) pour cadrer les besoins et valider l'alignement avec les équipes.
• Coordination des équipes IT et métier dans un environnement Agile avec des sprints de 2 à 3 semaines.
• Suivi de 10+ indicateurs de pilotage qualité et gestion des risques projet pour assurer la maîtrise du calendrier.
• Formation et accompagnement de 20+ utilisateurs finaux lors du déploiement de la nouvelle plateforme.
• Création de supports fonctionnels et guides utilisateurs pour faciliter l'adoption.

Intégration du bureau de conseil en stratégie pour appuyer des missions d'analyse sectorielle et de modélisation financière dans les domaines de la sécurité et de l'aéronautique.

• Menée de recherches approfondies sur des marchés, secteurs et cibles spécifiques aux domaines de la sécurité et de l'aéronautique.
• Développement de modèles financiers et opérationnels (business plans, modèles de valorisation, scénarios opérationnels) pour éclairer les stratégies d'investissement et de croissance.

Intégration de l'équipe commerciale d'Engie en tant que manager commercial responsable du développement d'un portefeuille clients en B2B et B2C.

• Développement et suivi d'un portefeuille clients générant une moyenne de 4 à 5 nouvelles offres signées par jour.
• Encadrement d'une équipe de 5 commerciaux : définition des objectifs commerciaux, accompagnement terrain quotidien et suivi des performances individuelles.

Intégration du pôle stratégie de Thales pour analyser le portefeuille produits et contribuer aux recommandations stratégiques du Comité Stratégique.

• Analyse de la base produit selon différents critères (résultat net, taux d'utilisation) pour évaluer la pertinence et la performance de chaque ligne.
• Rédaction d'un livre blanc sur la gestion prédictive de flotte s'appuyant sur l'analyse de plus de 30 entreprises du secteur.