Senior Product Manager

Elle a été engagée en tant que Senior Project Manager pour piloter l'exécution du go-to-market d'une startup en cybersécurité, tout en soutenant la transition de scale-up interne de l'agence.

• A défini et possédé la roadmap produit end-to-end couvrant les flux produit, marketing et design.
• A coordonné l'exécution du go-to-market, de la stratégie au déploiement de la première campagne.
• A livré une refonte complète du site web, une nouvelle identité visuelle et un système de design.
• A structuré et implémenté les ways of working agiles au sein de l'équipe client en tant que pilote, avec une roadmap de généralisation à l'agence.
• A conçu et lancé une stratégie de transition pour soutenir le scale-up organisationnel.

Elle a piloté la stratégie produit et la delivery de l'expérience de divertissement mobile, un produit digital phare construit from scratch et conçu comme fondation de la roadmap long-terme de divertissement mobile. La mission a combiné la stratégie 0→1, la définition de la vision et la delivery end-to-end dans un environnement complexe et international (Moyen-Orient, États-Unis, Inde, France), multi-vendeurs (fabricants d'équipements aériens, partenaires IFE, géants du tech, équipes internes), sous des contraintes fortes de time-to-market.

• A défini la vision produit et la roadmap pour l'expérience de divertissement mobile.
• A livré l'MVP Companion App end-to-end, de la discovery au déploiement en vol.
• A orchestré la delivery entre plusieurs partenaires internationaux et équipes internes.
• A établi les fondations produit pour soutenir les itérations futures et la scalabilité de l'écosystème.

Elle a dirigé le cluster nouvellement créé dédié au portfolio PLM end-to-end chez un majeur de l'aéronautique. Elle a agi en tant que représentant principal vers le client, possédant la delivery, l'alignement et l'exécution sur quatre majeures initiatives de transformation digitale PLM. Le rôle s'est situé à l'intersection de la vision produit, du risk management, de l'exécution delivery et de la transformation à grande échelle, assurant l'alignement avec la stratégie digitale du client tout en coordonnant plusieurs équipes et initiatives en parallèle.

• A piloté la delivery end-to-end sur quatre initiatives de transformation PLM, assurant la qualité, les timelines et l'alignement stakeholder.
• A structuré et livré un produit digital centralisant la documentation de transformation, de processus et de gouvernance.
• A supervisé un audit end-to-end du portfolio PLM, évaluant l'adoption SAFe sur 8 programmes.
• A facilité des ateliers de transformation pour identifier les gaps, définir les processus cibles et piloter l'exécution cross-équipes.

Elle a piloté la revamp complète d'une solution SaaS et software vétérinaire leader utilisée par les cliniques en France. La mission s'est focalisée sur la redéfinition de la stratégie produit et l'exécution d'une refonte complète de la plateforme : modernisation de l'architecture technique, refonte de l'UX/UI end-to-end, et delivery d'un produit significativement plus intuitif, moderne et scalable.

• A défini et exécuté la roadmap produit alignée avec les besoins du marché et les objectifs de l'entreprise.
• A livré une refonte UX/UI complète pour améliorer l'usabilité, l'adoption et la satisfaction client.
• A piloté la delivery end-to-end : discovery, backlog prioritization, sprint planning, QA et release.
• A structuré la stratégie de déploiement et rollout pour assurer une transition fluide vers la nouvelle plateforme.
• A piloté l'amélioration continue via le feedback utilisateur et la collaboration étroite avec les équipes design et engineering.

Elle a piloté les domaines transactionnels critiques et post-achat au sein d'une marketplace à haut volume, couvrant le panier, le checkout, les paiements, la facturation, la delivery et les flux client. Elle a opéré dans le contexte de l'acquisition par un groupe retail majeur, avec des contraintes fortes autour de la scalabilité, de la fiabilité et de l'intégration SI. Elle a mené la création d'un nouveau payment hub, incluant l'intégration d'un nouveau vendeur PSP, plusieurs méthodes de paiement et des mécanismes de prévention de fraude, en collaboration étroite avec les équipes finance, tech et partenaires externes.

• A conçu et livré un nouveau payment hub supportant plusieurs méthodes de paiement.
• A intégré un nouveau vendeur PSP et renforcé la fiabilité des paiements à l'échelle.
• A implémenté des safeguards de fraude pour sécuriser les transactions à haut volume.
• A réduit la friction du checkout et le drop-off, améliorant la conversion sur les chemins critiques de revenue.
• A soutenu l'intégration SI et financière avec l'écosystème du grand groupe retail.

Elle a livré un POC CRM intégré pour optimiser l'efficacité commercial via l'IA; aligné la roadmap avec la stratégie sales et marketing; coordonné le déploiement.

• A conçu et livré un POC intégré pour l'optimisation de l'efficacité commerciale via l'IA.
• A aligné la roadmap avec la stratégie sales et marketing.
• A coordonné le déploiement de la solution.

Elle a collecté et priorisé les cas d'usage AI/analytics au sein du groupe; assuré que l'investissement était aligné avec la stratégie innovation; soutenu la roadmap de déploiement.

• A collecté et priorisé les cas d'usage AI et analytics au sein du groupe.
• A assuré l'alignement de l'investissement avec la stratégie d'innovation.
• A soutenu la roadmap de déploiement des cas d'usage.

Elle a contribué à un programme de transformation à grande échelle remplaçant une plateforme bancaire existante par une nouvelle application web interne utilisée au sein du réseau. Elle a été Product Owner d'une squad responsable du parcours onboarding client et ouverture de compte (création de profil, KYC, vérification légale), au sein d'un programme multi-squad impliquant des intégrations bancaires tierces et des contraintes réglementaires fortes. Collaboration étroite avec les équipes engineering, les architects, le QA et les stakeholders C-level du marketing, business, legal et du leadership régional.

• A piloté le domaine onboarding client et ouverture de compte dans un programme multi-squad.
• A coordonné avec les équipes engineering, architects et QA pour assurer la qualité et l'adoption.
• A aligné les priorités avec les stakeholders C-level du marketing, business et legal.
• A livré le domaine en respectant les contraintes réglementaires fortes.

Elle a construit un business e-commerce from scratch; aligné les features avec la stratégie de growth; géré le déploiement du go-live.

• A conçu et lancé une plateforme e-commerce complète from scratch.
• A aligné le roadmap des features avec la stratégie de croissance.
• A managé le déploiement du go-live et l'adoption utilisateur.

Elle a piloté une initiative produit interne pour remplacer un suivi des données fragmenté et basé sur Excel, utilisé indépendamment par plusieurs unités d'engineering. L'objectif était de concevoir une plateforme de données unique et harmonisée fournissant des KPIs partagés et une visibilité opérationnelle (progrès des projets, efficacité, performance) à travers les départements. Elle a agi en tant que Product / Project Lead, pilotant l'alignement des stakeholders avec les heads et managers d'engineering, tout en coordonnant l'équipe technique, en priorisant les besoins cross-unit et en assurant la qualité et l'adoption.

• A conçu une plateforme de données unique pour remplacer les systèmes fragmentés et Excel-based.
• A piloté l'alignement stakeholder avec les heads d'engineering et managers.
• A coordonné l'équipe technique pour assurer la qualité de la solution.
• A défini les KPIs partagés pour la visibilité opérationnelle cross-départements.
• A assuré l'adoption de la plateforme au travers des multiples unités d'engineering.

Elle a contribué à de grands programmes internationaux oil & gas en tant que Business Analyst, livrant des études de faisabilité technique pour des clients majeurs. Elle a progressé vers le rôle d'Innovation Project Manager sur un programme R&D interne développant une technologie de chauffage sous-marin pour l'exploration offshore profonde. Elle a piloté un programme complexe, driven par le modèle waterfall, impliquant des équipes d'engineering internationales à travers l'Europe, l'Amérique du Sud, l'Asie-Pacifique et le Moyen-Orient, avec la responsabilité de la planification, de la coordination et de la gouvernance de la delivery.

• A livré des études de faisabilité technique pour des clients majeurs du secteur.
• A piloté un programme R&D interne complexe impliquant des équipes multi-géographiques.
• A coordonné l'exécution à travers des équipes d'engineering en Europe, Amérique du Sud, Asie-Pacifique et Moyen-Orient.
• A assuré la planification et la gouvernance de la delivery du programme.

Elle a réalisé l'analyse business et technique pour le développement technologique; soutenu les études de faisabilité de déploiement.

• A réalisé l'analyse business de projets technologiques.
• A supporté l'analyse technique pour l'évaluation de faisabilité.
• A contribué aux études de déploiement des technologies développées.