Consultant, pilotage de projets
Seize ConsultingMars 2025 – Avr. 2026
CONTEXTE & PÉRIMÈTRE :
- Poste de Consultant en CDD, pilotage de projets de transformation digitale et métier, du cadrage à la mise en service.
- Cabinet de conseil, équipe de 6, en parallèle du MBA IAE Paris-Sorbonne.
- Clients grands comptes : EDF SEI et Enedis (énergie), un énergéticien franco-suisse (2 entités), un groupe de la distribution présent dans 5 pays.
- Coordination d'équipes pluridisciplinaires et de parties prenantes multiples : métiers (comptabilité, achats, facturation, contrats), équipes techniques et SI, éditeurs, direction générale.
- Programme découpé en lots ; garant du périmètre, des délais et de la qualité des livrables sur son périmètre.
- RESPONSABILITÉS & MISSIONS :
- Cadrage du projet : recueil et analyse du besoin en ateliers, définition du périmètre et des livrables, rédaction des spécifications fonctionnelles, arbitrages fit/gap entre le standard de l'outil et le besoin métier.
- Construction et gestion du product backlog : qualification des demandes métier, priorisation avec les process owners, découpage et organisation des itérations.
- Suivi de l'avancement par lots : jalons, charge, dépendances, suivi des actions, des délais et des points bloquants auprès des entités jusqu'à clôture.
- Animation de la gouvernance projet : ordres du jour, supports de présentation et de pilotage, relevés de décisions, suivi de la mise en œuvre des décisions.
- Architecture de 3 interfaces applicatives entre systèmes.
- Pilotage de la recette : tests unitaires et d'intégration, qualification et suivi des anomalies via outil de ticketing, accompagnement jusqu'à la mise en service.
- Conduite du changement : modélisation des processus cibles en BPMN, définition des modes de fonctionnement, formation des référents métier jusqu'à leur autonomie.
- Reporting hebdomadaire à la direction cliente et au management du cabinet : indicateurs, tableaux de bord, avancement, écarts et risques.
- Chiffrage, business case et rédaction du dossier de décision, soutenance devant la direction générale.
- Support applicatif de niveau 2 sur SAP on-premise (Enedis) : qualification et suivi des incidents jusqu'à résolution.
- Développement interne du cabinet : contribution aux propositions commerciales et aux réponses aux appels d'offres, organisation et animation d'un webinaire de présentation des offres.
- RÉALISATIONS CLÉS :
- Schéma directeur et business case de 3 M€ couvrant 5 pays européens, rédigés puis défendus en direction générale.
- EDF SEI : état de l'art et benchmark sur 5 domaines d'activité (maintenance et GMAO, exploitation et équilibre offre-demande, relation client, efficacité énergétique), scénarios prospectifs et convictions présentés au comité de direction.
- Mise en service de la solution chez l'énergéticien franco-suisse sur 2 entités, après recette.
- Référents métier rendus autonomes sur les processus cibles à l'issue de la conduite du changement.
- ENVIRONNEMENT :
- Agile Scrum (certifié PSM I) : backlog, itérations et cérémonies ; cycle en V sur le volet spécifications et recette.
- Outils : Jira, Confluence, outil de ticketing, BPMN sous Signavio, SAP S/4HANA (certifié Financial Accounting), Power BI, Power Query, SQL, Excel avancé, Pack Office.