Analyste FP&A

Intégration de l'entreprise CAPITAL C afin de piloter la performance financière et d'accompagner les dirigeants dans leurs prises de décision stratégiques.

• Pilotage du suivi financier mensuel de l'entreprise incluant le P&L, la trésorerie et le BFR, et production de reportings de gestion facilitant la prise de décision des dirigeants.
• Élaboration de business plans et de modèles de rentabilité pour l'évaluation de nouveaux projets d'investissement, sécurisant ainsi les choix stratégiques de développement.
• Mise en place de tableaux de bord de pilotage intégrant des KPI de rentabilité, de marge et de structure de coûts, améliorant la visibilité sur la performance opérationnelle.
• Analyse de la structure de coûts et formulation de recommandations d'optimisation, contribuant à une réduction de 12 % des charges opérationnelles.

Collaboration avec FALINWA GROUP en tant que Consultant Financier et Chef de Projet pour accompagner la transformation financière et optimiser les processus de gestion multi-entités.

• Pilotage des clôtures mensuelles multi-entités sur un périmètre interne et clients externes en garantissant la conformité des reportings financiers dans les délais impartis.
• Élaboration des forecasts budgétaires trimestriels, identification des écarts par rapport au réalisé et formulation de recommandations correctives intégrées par le CODIR.
• Optimisation des marges opérationnelles par l'analyse des résultats prévisionnels et la mise en place d'indicateurs de performance adaptés à chaque Business Unit.
• Automatisation des processus de reporting via l'amélioration des systèmes d'information sous l'ERP Odoo, réduisant le temps de production des données financières ainsi que la facturation électronique.
• Gestion de la facturation mensuelle, de la relance des paiements et de la bonne gestion de la trésorerie du groupe incluant les mouvements inter-filiales.
• Gestion de projets de transformation financière et de migration dans des secteurs variés tels que la biotechnologie, la nutrition sportive et le transport, de l'analyse du besoin jusqu'à l'intégration complète sur l'ERP Odoo.

Intégration du GROUPE AUTO HALL pour renforcer le contrôle de gestion et appuyer la direction financière dans ses pilotages budgétaires.

• Pilotage des clôtures mensuelles en préparant les provisions, en analysant les écarts budgétaires et en produisant des reportings consolidés pour la direction financière.
• Contribution active au processus budgétaire annuel par l'élaboration des hypothèses et la modélisation de scénarios permettant un pilotage stratégique renforcé.
• Développement d'un tableau de bord prospectif de type Balanced Scorecard consolidant les KPI financiers et opérationnels de l'ensemble du groupe.
• Automatisation du reporting financier hebdomadaire de 3 succursales clés via VBA et Excel, réduisant le temps de traitement de plus de 50 %.

Collaboration avec ADVISORY AND FINANCE GROUP pour participer aux opérations d'évaluation et d'analyse financière de cibles d'acquisition.

• Réalisation de recherches sectorielles approfondies et modélisation de données de marché pour l'évaluation de cibles d'acquisition en utilisant des méthodes telles que le DCF et les multiples de valorisation.
• Analyse des performances historiques et prévisionnelles des cibles et participation active à la rédaction de pitchs.