Independent Management Consultant - Senior Manager

A développé une activité de conseil indépendant en stratégie d'entreprise, amélioration de la performance et gestion de projets complexes, principalement auprès de grands groupes du secteur financier.

• A assisté le management du bureau du COO d'une banque de financement et d'investissement sur la réorganisation et l'amélioration de la performance des activités de conformité, avec pilotage opérationnel des streams de lancement.
• A conçu un cadre d'Organizational Design et Target Operating Model pour une structure gouvernementale d'incubation, structurant le processus global de lancement d'initiatives et startups.
• A piloté une transformation d'externalisation du département IT pour un groupe d'assurance, incluant la définition de 25 processus majeurs et la création du modèle opérationnel du département.
• A mené une due diligence opérationnelle et financière pour une startup Insurtech, incluant l'analyse du plan d'affaires, la valorisation financière par méthodes Scorecard et DCF, l'identification des synergies et des risques.
• A restructuré un outil complexe de Business Plan et Financial Planning (Excel, 95+ feuilles, 1,5M cellules de données, 500k formules) et redéfini le processus de mise à jour des budgets et prévisions pour 25 entités.
• A conçu et piloté le périmètre d'un programme majeur de fusion (50+ projets) au sein d'une banque de détail internationale, tenant le rôle de Deputy CFO adjoint pour un pilier budgétaire de 130M€ sur 24 mois.
• A géré une initiative d'amélioration de la performance liée à l'intégration d'un système analytique complexe de monitoring P&L, avec PMO de la solution technique (IBM) et support analytique pour les équipes R&D, Finance et Tax.
• A développé un modèle financier pour un gestionnaire d'actifs, intégrant une vue économique (par produit et marché) au pilotage budgétaire et financier existant.

A rejoint l'équipe Corporate Excellence & Transformation de Capgemini Invent, intervenant sur des programmes majeurs de transformation et optimisation pour des groupes bancaires.

• A conduit une étude d'opportunité pour optimiser le processus d'onboarding des clients d'une banque vers une gamme étendue de produits et services, en exploitant la portabilité des données clients.
• A défini et piloté la PMO au niveau de l'équipe centrale d'un programme majeur de remédiation des risques opérationnels et d'optimisation des processus au sein d'un groupe bancaire français.
• A géré la PMO du programme global GDPR pour coordonner les multiples streams de conformité.

A intervenu au sein de la practice Financial Services d'EY Advisory sur des projets de transformation, amélioration de la performance et conformité réglementaire pour des acteurs majeurs du secteur bancaire et assurantiel.

• A refondu le modèle opérationnel Finance et Risques d'une banque française, incluant l'évaluation des processus, la conception d'état cible et des recommandations d'amélioration organisationnelle et de performance.
• A développé la stratégie omni-canal d'une banque, incluant l'amélioration de l'expérience client et la feuille de route d'implémentation détaillée.
• A piloté l'implémentation du schéma de conformité OFAC (Office of Foreign Assets Control) pour un assureur couvrant ses activités en USD mondiales, avec contribution au design du Target Operating Model et leadership de la transformation.
• A développé des plans d'audit pour le monitoring des risques de crédit et liquidité, améliorant les plans de contrôle et les processus associés.
• A conçu un processus de réconciliation des données Comptables et Liquidité pour produire le Liquidity Capital Ratio (LCR) pour un groupe pilote européen, libérant des millions d'euros de capital bancaire.
• A piloté une transformation suite aux recommandations d'audit indépendant pour assurer la conformité aux principes réglementaires Basel BCBS 239 (Risk Data Aggregation & Reporting) pour les départements Risk et Finance d'une grande banque française.
• A analysé les impacts opérationnels de la mise à jour des modèles de risque d'une banque, en assurant la conformité à la régulation Basel II et en produisant les politiques de risque intégrées au modèle opérationnel.
• A contribué aux activités de développement commercial d'EY à travers l'élaboration de propositions, la participation active à la formation et au recrutement, et la gestion de budgets de projets clients.

A intervenu sur des missions de restructuration organisationnelle, optimisation de la gestion et de l'allocation des ressources pour des acteurs majeurs de la banque d'investissement, de la banque de détail et de la gestion d'actifs.

• A participé à l'intégration post-fusion de la division courtage d'une banque d'investissement, pilotant le transfert des clients et services vers la nouvelle entité et le lancement des accords d'accès aux plateformes de marché européennes.
• A mené un diagnostic détaillé de l'allocation des ressources au sein des activités de détail d'une banque française, développant des KPIs et un outil analytique pour mesurer la productivité des employés.
• A analysé les profils et comportements clients d'une banque de détail et recommandé une révision de la priorisation d'affaires et une optimisation du modèle multi-canal de distribution.
• A évalué et classé les prestataires externalisés de gestion et valorisation de fonds pour un gestionnaire d'actifs, définissant et cadrant les conditions de partenariat pour le lancement de l'activité fusionnée.
• A conçu et développé un outil d'analyse de risques pour le pilotage du Contrôle Permanent Opérationnel d'une grande banque.
• A participé à l'amélioration des processus de reporting end-to-end pour le département Capital Planning d'un groupe bancaire, assurant la PMO de l'intégration technique avec les équipes SAP.
• A participé au calcul du Core Equity pour les ratios de capital en tant que requirement de reporting Basel III, avec PMO et transfer de connaissance aux équipes clients.
• A développé un outil pour améliorer les workflows de production des rapports réglementaires.

A participé au programme d'intégration jeune diplômé du département Debt Capital Markets, où a contribué à des activités de structuration de financement et d'origination.

• A participé à l'ingénierie de solutions de structuration de dette pour des clients Infrastructure et Utility en Europe et Canada, développant des outils (Excel/Bloomberg) pour optimiser l'analyse de données.
• A contribué au développement de propositions de solutions de financement obligataire au sein des équipes Origination et Syndication.
• A assuré le reporting et la recherche pour la revue hebdomadaire du département DCM (Debt Capital Markets) dédiée au secteur public.