Ingénieure Process Pharmaceutique

Rejointe l'équipe process d'un leader global de la santé pour soutenir la validation et l'optimisation des équipements de remplissage et d'inspection.

• Assurance de la validation des équipements (IV/OV/TP/PfV/SRV) selon les normes GMP.
• Rédaction et mise à jour de la documentation de validation et des documents opérationnels (Veeva/BPD/BPF).
• Formation et accompagnement des équipes opérationnelles sur les procédures de validation.
• Préparation de l'Arrêt Technique Eté 2026 en élaborant le cahier des charges et en coordonnant les activités associées.
• Suivi des Change Requests liés à l'arrêt technique.
• Gestion des déviations et pilotage des actions correctives (CAPA).

Intégration du service de pharmacotechnie d'un centre hospitalier universitaire pour optimiser la planification et l'allocation des ressources.

• Conception d'un outil de pilotage dédié à l'optimisation des ressources et de la planification des préparations pharmaceutiques.

Soutien de l'ingénierie industrielle d'un laboratoire pharmaceutique en structurant la documentation et en contribuant aux activités de qualification.

• Structuration de l'architecture documentaire pour améliorer l'organisation et l'accessibilité des documents.
• Création des SWS (Standardised Work Sheets) pour les processus opérationnels.
• Assurance de la gestion et la mise à jour du dossier de lot conformément aux exigences GMP.
• Participation aux activités de Process Confirmation.
• Gestion de la nomenclature des composants et des matières premières pour assurer la fiabilité des données de production.

Contribution à l'amélioration de l'efficience opérationnelle d'une entreprise de production céramique.

• Participation à l'amélioration de l'efficience d'une ligne de production.
• Analyse des flux de production et identification des axes d'amélioration.
• Application des méthodologies Lean (5S, Gemba, PDCA) pour optimiser les performances industrielles.

Soutien de l'amélioration continue et l'optimisation des processus au sein d'une entreprise automobile.

• Participation à l'amélioration de l'efficience d'une ligne de production.
• Analyse des flux de production et identification des axes d'amélioration.
• Application des principes Lean (5S, Gemba, PDCA) pour optimiser les performances industrielles.