Manager de Production

Supervision des opérations de production sur les lignes Mirage et Conditionnement d'un site pharmaceutique soumis aux normes strictes de fabrication.

• Organisation et coordination des activités de production pour assurer la conformité des plannings.
• Suivi en temps réel de la disponibilité des matières premières et consommables en anticipant les besoins avec les équipes Approvisionnement et Supply.
• Diagnostic des déviations aux procédés et instructions et mise en place des mesures conservatoires appropriées.
• Application quotidienne des règles BPF et GMP pour garantir la conformité réglementaire.
• Vérification des dossiers de lot et traitement des OOS du Mirage en mettant en place les mesures correctives nécessaires.
• Pilotage d'un chantier d'amélioration continue sur la ligne Mirage.

Encadrement d'une équipe opérationnelle de 80 à 100 opérateurs au sein d'un centre logistique majeur, pilotage des départements Inbound et Outbound.

• Encadrement, motivation et supervision d'une équipe variable de 80 à 100 opérateurs dans un environnement à haut rendement.
• Pilotage quotidien des départements Inbound et Outbound en gérant les flux et processus via de nombreux KPI.
• Suivi continu des KPI sécurité, qualité et performance de l'équipe.
• Gestion et lancement de multiples projets d'amélioration continue.
• Participation à des activités d'amélioration continue, notamment des sessions Kaizen et Gembas.
• Identification et gestion des anomalies terrain en temps réel.

Supervision des opérations logistiques pour un acteur majeur de la santé, coordination d'un prestataire 3PL et pilotage de l'ensemble de la chaîne logistique en distribution.

• Supervision quotidienne du prestataire 3PL Kuehne + Nagel, garantissant un taux de conformité des expéditions (OTIF D) de 98%.
• Optimisation des flux d'entrepôt et du processus Dock to Stock, réduisant le temps de mise en stock de 20%.
• Analyse et suivi des indicateurs clés (OS&D, Perfect Receipt) et mise en place des actions correctives améliorant la performance logistique de +15%.
• Gestion du budget des opérations, réalisant une réduction des coûts de 10% tout en maintenant un haut niveau de service client.
• Contact principal avec les clients de la grande distribution, atteignant un taux de satisfaction client de 95%.
• Mise en place de revues mensuelles des performances et pilotage des actions correctives avec les équipes internes et partenaires externes.
• Coordination de projets d'optimisation de la chaîne logistique générant une économie annuelle de 500 000 €.