Coach agile
Intégration au sein de la DSI (20 personnes) d'une entreprise d'énergie pour reprendre et optimiser les méthodes agiles existantes.
- Analyse de l'existant en examinant l'esprit agile, les méthodes, l'organisation, les KPIs, les engagements et les dépendances entre équipes.
- Redonner du sens à l'agilité et participation à la réorganisation des équipes : 2 en SCRUM et 1 en KANBAN.
- Déblocage des points bloquants sévères impactant le workflow et la boucle de feedback (revues, interdépendances, rédaction des User Stories en mode INVEST).
- Remise du focus sur le collectif plutôt que sur l'individuel (organisation, développement, priorisation).
- Mise en place des KPIs (CycleTime, LeadTime, WIP Limit) et l'analyse CFD avec rapports associés.
- Animation des 3 équipes à travers des événements agiles, identification des points de friction et amélioration continue.
- Développement d'une application permettant l'analyse fine de la gestion des Merges Review sur Gitlab (délais, complexité, liens avec l'outil de gestion agile) pour optimisation du workflow.
- Intégration, en amélioration continue, de l'IA dans le quotidien des équipes (analyse fonctionnelle des US, analyse technique et alertes de complexité, code review, tests automatisés).
Environnement technique