Consultant senior transformation digitale

Intégration du dispositif d'accompagnement du Ministère de la santé pour soutenir le pilotage et le déploiement de la feuille de route 2026.

• Appui au pilotage de la feuille de route en coordination avec les équipes métier.
• Contribution à la mise en œuvre des projets prioritaires de la feuille de route.
• Animation de groupes de travail thématiques pour structurer les échanges entre parties prenantes.
• Appui à la communication stratégique du ministère auprès des parties prenantes.
• Pilotage de la mise en place de rituels de communication (webconférence mensuelle, newsletter).

Pilotage du déploiement d'un nouveau module de facturation au sein de la direction économique, financière de l'investissement et du patrimoine.

• Coordination du déploiement du module de facturation ROC auprès des services de facturation.
• Conception et dispensation d'un module de formation destiné aux agents de facturation.
• Conduite d'une stratégie complète de gestion du changement : modification des processus, organisation d'ateliers participatifs avec les agents.
• Définition des modalités pratiques d'accompagnement et pilotage du déploiement progressif sur les différents sites.
• Élaboration du cahier de recette fonctionnelle et définition des cas types de test des correctifs.
• Mise en place d'un suivi comitologie pour assurer le pilotage gouvernance du projet.

Contribution au pilotage du dispositif de financement SONS (Système Ouvert Non Sélectif) au sein du programme Ségur du numérique en santé, en coordination avec l'Agence du numérique en santé.

• Coordination du dispositif de financement SONS et accompagnement des entreprises du numérique en santé dans leur processus de référencement et d'accès au financement.
• Pilotage de la transformation du dispositif d'accompagnement : structuration des processus, amélioration des outils collaboratifs, coordination des parties prenantes.
• Gestion de la relation opérationnelle avec le prestataire étatique de paiement (opérateur national), résolution des problématiques critiques et suivi des livrables.

Responsabilité du module ACTES au sein du projet de modernisation du système d'information hospitalier de l'AP-HP.

• Pilotage de la gestion de projet et de la conduite du changement sur le périmètre ACTES en liaison étroite avec les métiers.
• Animation de réunions de cadrage, recueil des besoins terrain et coordination de la planification de l'activité projet.
• Accompagnement des utilisateurs (agents médicaux et paramédicaux) dans la prise en main de la solution et assurance de leur montée en compétences.
• Suivi des problématiques opérationnelles, gestion des demandes d'évolution et maintien d'une relation régulière avec le client pour assurer l'alignement métier-projet.

Coordination transverse du déploiement du Système d'Information Patient ORBIS au sein de l'ensemble des hôpitaux de l'AP-HP, coordination d'une équipe de plus de 60 consultants.

• Pilotage de la feuille de route et de l'affectation du staffing : dimensionnement des besoins, planification fine, allocation des consultants selon leurs compétences et suivi des expertises internes.
• Construction et suivi du planning prévisionnel de déploiement en collaboration étroite avec le client, synchronisation des dépendances inter-sites.
• Interface stratégique entre les équipes projet, les responsables de déploiement sur site et les interlocuteurs métiers/direction du client.
• Animation de l'ensemble des réunions de cadrage, des comités de pilotage et coordination des travaux inter-équipes pour assurer la cohérence du programme.
• Conception de scénarios de déploiement progressif et accompagnement de chaque site dans la mise en œuvre opérationnelle adaptée à son contexte.

Co-pilotage du déploiement stratégique du système d'information ORBIS au sein de l'AP-HP, coordination d'une équipe de 9 consultants spécialisés.

• Définition et déploiement de la stratégie complète de conduite du changement adaptée au contexte hospitalier complexe.
• Planification des activités du projet et coordination des équipes de paramétrage pour adapter la solution aux cas d'usage spécifiques de chaque service hospitalier.
• Conception et dispensation de sessions de formation auprès des utilisateurs finaux, adaptation des contenus aux profils métier distincts.
• Recueil terrain, analyse des données d'adoption et accompagnement personnalisé des utilisateurs en phase de transition.
• Pilotage de la relation client : interactions régulières avec la DSI, la direction des soins, les référents projets et les responsables métiers pour assurer l'alignement continu.