Ingénieur en Génie Industriel

Chef de projet junior au sein d'une entreprise spécialisée dans le travail du bois, pilotant l'ensemble des projets de fabrication pour améliorer la performance globale des lignes de production.

• Piloté l'ensemble des projets de production, de la planification initiale jusqu'à la livraison finale, en garantissant le respect des délais et des exigences qualité.
• Conçu, optimisé et standardisé les processus de fabrication afin d'améliorer la performance globale des lignes de production.
• Élaboré et suivi les budgets projets, contrôlant les coûts et mettant en place des actions correctives ciblées.
• Défini et suivi des indicateurs de performance (KPI) et déployé des actions d'amélioration continue.
• Coordonné l'intégration de nouveaux équipements et technologies au sein des lignes de production.

Participation à la transformation digitale d'une entreprise agricole spécialisée dans la production d'asperge, en charge de la conception et du déploiement d'un système de reporting automatisé pour la gestion de la qualité et l'optimisation de la production.

• Développé et déployé des tableaux de bord Power BI pour le suivi en temps réel de la qualité des fruits sur l'ensemble de la chaîne logistique, de la récolte à la durée de conservation des produits (Shelf Life).
• Intégré des flux automatisés via Power Automate pour fiabiliser et accélérer le processus de suivi qualité.
• Simulé les processus de conditionnement de l'asperge, produit stratégique de l'entreprise, afin d'optimiser les performances et d'améliorer la capacité de production.
• Conçu une application VBA pour la gestion des réclamations clients, structurant les retours d'expérience et l'intégration des meilleures pratiques.
• Contribué à l'amélioration continue des processus de production et de qualité selon la méthode Kaizen.

Intégration dans l'équipe qualité d'un équipementier électronique majeur pour optimiser les processus de contrôle final des Terminal Blocks, produits critiques pour les applications automobiles et industrielles.

• Appliqué la méthodologie DMAIC pour réduire de 15 % les délais de contrôle final.
• Développé un tableau de bord Power BI pour visualiser en temps réel les indicateurs de performance (KPI).
• Créé des documentations techniques (gammes d'instructions) pour standardiser les processus de contrôle.