Ingénieure Génie Industriel

Intégration dans l'équipe de préparation technique d'un prestataire majeur de l'industrie aéronautique pour optimiser la gestion des ordres de fabrication et assurer la fiabilité des flux de production.

• Gestion des ordres de fabrication (OF) sur SAP en garantissant la traçabilité et la conformité des données.
• Utilisation de SAP et PLM pour la mise à jour des données techniques et l'intégrité des dossiers de fabrication.
• Analyse des retours clients liés aux gammes de fabrication et identification des écarts de process.
• Identification et traitement des anomalies et zones de flou dans les processus industriels pour améliorer la fiabilité opérationnelle.
• Mise à jour des gammes de fabrication selon les retours clients et les évolutions techniques documentées.
• Contribution à la fiabilité des données et à la continuité du flux de production en collaboration avec les équipes qualité.

Intégration dans l'équipe de préparation technique d'un prestataire aéronautique pour la création et la gestion des dossiers de fabrication et des processus de production.

• Élaboration et mise à jour des dossiers techniques de fabrication conformément aux normes aéronautiques.
• Création et mise à jour des gammes de fabrication sur le système PLM de l'entreprise.
• Gestion des ordres de fabrication sur SAP en assurant leur traçabilité et leur cohérence avec les dossiers techniques.
• Traitement des dérogations techniques et suivi des non-conformités identifiées en production.
• Support des équipes de production par des clarifications techniques et une assistance opérationnelle quotidienne.
• Participation aux revues qualité et aux analyses d'amélioration continue des processus.

Conduite d'une étude d'optimisation des flux de production dans un contexte aéronautique en appliquant les méthodologies Lean Manufacturing.

• Réalisation d'une analyse approfondie des flux de production via la cartographie VSM (Value Stream Mapping).
• Identification des huit mudas (gaspillages Lean) impactant la productivité et la qualité.
• Mise en place des outils Lean identifiés : 5S, Kanban et Poka-Yoke pour réduire les variabilités.
• Suivi des indicateurs clés de performance (qualité, délai, productivité) et mesure de l'impact des améliorations.