Contrôleur de gestion

Intégration de l'équipe de contrôle de gestion d'un groupe industriel de luxe pour piloter la performance financière et opérationnelle de la production.

• Construction des budgets et reprévisions (reforecast), consolidation des hypothèses et challenge des managers.
• Suivi des dépenses OPEX (maintenance, frais généraux) avec mise en place d'alertes et contrôle des engagements.
• Accompagnement des responsables dans leurs arbitrages via l'analyse des coûts standards et coûts de revient.
• Analyse des écarts et surcoûts versus standard/budget (matières, main-d'œuvre, frais), identification des causes racines et suivi des plans d'actions avec le terrain.
• Suivi des indicateurs opérationnels (TRG, efficience, rebuts, effectifs, productivité).
• Conception et diffusion de tableaux de bord Power BI en modélisant les données, définissant les KPI et automatisant la restitution.

Rejoindre l'équipe de contrôle de gestion d'une PME du BTP pour piloter la performance financière et opérationnelle de l'activité.

• Analyse des données financières et opérationnelles pour piloter l'activité.
• Construction et suivi des tableaux de bord KPI avec analyse des écarts (réel versus budget/prévisions).
• Proposition d'actions correctives et suivi des consommations énergétiques.

Stage au sein de la fonction contrôle de gestion d'une PME du BTP pour découvrir le pilotage financier et opérationnel.

• Analyse des données financières et opérationnelles pour piloter l'activité.

Gestion budgétaire d'une association en tant que bénévole.

• Mise en place d'indicateurs de gestion et de tableaux de bord pour le suivi.
• Contribution à l'élaboration de plans prévisionnels.
• Réalisation de calculs de coûts et analyses d'écarts.