Contrôleur de Gestion

Il a rejoint Hermès en tant que contrôleur de gestion industriel pour piloter la performance financière du pôle Île-de-France et assurer l'intérim du responsable du contrôle de gestion.

• A piloté le P&L, analysé le chiffre d'affaires et suivi les marges matière, main d'œuvre, brute, net et le RO (MAMO, MB, MN et RO).
• A assuré le remplacement temporaire du Responsable Contrôle de Gestion pendant 12 mois.
• A participé à la restructuration et à l'optimisation des bases de nomenclatures du pôle.
• A mis en place un outil de suivi et valorisation des stocks (précieux, hors précieux, compte poids).
• A calculé le coût marginal analytique en collaboration avec les commerciaux et chargé les tarifs dans l'ERP.
• A animé les bilans matière et main-d'œuvre ainsi que la revue trimestrielle des activités.
• A participé au déploiement du nouvel ERP interne (Coupa) et formé les équipes opérationnelles.
• A créé et mis en œuvre un processus de contrôle budgétaire mensuel par département.
• A encadré un stagiaire et un alternant.
• A suivi les bons de livraison (BL) et les avoirs clients, ainsi que les rebuts en lien avec le service qualité.
• A audité les stocks précieux et hors précieux par cycle.

Il a occupé un poste de remplacement du responsable de contrôle de gestion d'une unité de production chez Chanel.

• A assuré la gestion des clôtures mensuelles et la coordination des coûts fixes.
• A analysé régulièrement la performance du site et suivi le TRS.
• A élaboré les prévisions financières et supervisé les contrôles internes.
• A piloté des projets d'amélioration des processus de reporting et des KPIs.
• A optimisé les coûts et identifié les économies potentielles.

Il a intégré Legrand en tant qu'apprenti business analyst supply chain pour optimiser les flux et le portefeuille de la business unit.

• A développé un outil de suivi des slow movers, déployé en France, en République Tchèque, en Turquie et en Italie.
• A mis en place un tableau de bord Power BI de pilotage des slow movers pour le CODIR.
• A optimisé le portefeuille de la business unit générant des économies significatives (SI -660k€ en 2024).
• A mené la gestion de projet et collaboré de manière interdépartementale.

Il a piloté le contrôle de gestion opérationnel de sites de production multi-secteurs chez Newrest au Maroc.

• A piloté les sites de productions par ligne des P&L sur 13 unités de production représentant un chiffre d'affaires de 1,2 million d'euros.
• A encadré 13 gérants répartis sur différents secteurs (hospitalier, sportif, business et retail).
• A optimisé les OPEX et suivi les CAPEX.
• A supervisé les contrôles d'inventaire par décade.
• A anticipé les fluctuations financières par l'élaboration des rolling forecasts.
• A contrôlé les clôtures comptables et réalisé le rapprochement des résultats pour 74 fournisseurs.
• A déployé les progiciels de gestion et formé 35 collaborateurs.
• A établi le budget annuel en alignement avec les objectifs stratégiques avec une croissance de 7%.