Coach Agile Senior – Transformation & Agilité à l'Échelle

Consultant indépendant spécialisé en transformation agile et coaching organisationnel, intervenant auprès de grandes entreprises pour accompagner leur passage à l'agilité à l'échelle.

• A réalisé un audit complet sur l'agilité à l'échelle chez Quantum Surgical, identifiant forces et faiblesses de l'organisation R&D via interviews et analyses approfondies.
• A formulé des recommandations détaillées pour une transformation orientée produit et a piloté la formation des managers au framework SAFe v6.
• A piloté et déployé la transformation agile de cinq Usines Digitales chez Darva regroupant treize équipes, avec la réalisation de plus de quarante actions d'amélioration portant sur l'organisation, les rôles, les processus, les cérémonies, les indicateurs de performance et l'acculturation agile.
• A accompagné les métiers et les responsables de programmes sur des projets stratégiques autour de la vision produit, de la feuille de route et de la planification.
• A formé les Product Managers et Product Owners, sensibilisé les dirigeants aux approches agiles à l'échelle, mis en place des gouvernances inter-équipes et lancé des communautés de pratique dédiées au produit et au test.
• A identifié les Value Streams et les contraintes opérationnelles chez Pluxee pour réorganiser les équipes et lancer de nouveaux produits.
• A défini une approche agile de gestion de la demande et des besoins adaptée aux enjeux opérationnels.

Intervenant au sein de plusieurs trains SAFe de la Solution Engagement Clients en tant que Scrum Master et coach agile, accompagnant la transformation à l'échelle de l'organisation.

• A assuré un rôle de Scrum Master auprès des équipes System Team et des équipes de développement, pilotant les cérémonies agiles et les interactions inter-équipes.
• A accompagné les Product Owners, Business Analysts et Scrum Masters pour renforcer les pratiques agiles et la collaboration transverse.
• A préparé et animé les PI Plannings en coordination avec les Release Train Engineers et les équipes de développement.
• A contribué à la structuration et à l'évolution du rôle des System Teams à travers des recommandations et une feuille de route dédiée.
• A mis en place une Communauté de Pratiques OPS afin de favoriser le partage d'expérience et l'amélioration continue.

Intégration au sein d'une équipe de dix-sept coachs agiles et Lean dans un programme majeur de transformation à l'échelle, participant à la définition du cadre de travail agile et à l'accompagnement des organisations.

• A participé à la construction du cadre de travail agile appelé « Repères Agiles ».
• A accompagné les Tribus et les Squads dans leur transition agile, soutenant les Agile Masters et les Product Owners.
• A préparé et animé les PI Plannings et les ateliers de planification stratégique.
• A mis en place des métriques KPIs pour piloter la transformation et mesurer l'impact des changements.
• A participé à des Groupes de Travail transversaux et a contribué à l'élaboration de parcours de formation.
• A assuré l'animation des formations destinées aux Product Owners et Business Analystes.

Accompagnement de huit filières DSI dans leur transition vers l'agilité et support de plusieurs projets métiers stratégiques au sein d'une structure mutualiste complexe.

• A piloté l'évolution des rôles et des responsabilités dans les équipes pour adapter l'organisation à l'agilité.
• A déployé les cérémonies agiles (stand-ups, rétrospectives, planifications) et les outils de collaboration au sein des filières.
• A mis en place des pratiques agiles standardisées pour homogénéiser l'approche.
• A optimisé le Delivery en réduisant les goulots d'étranglement et en améliorant la prévisibilité.
• A renforcé la collaboration entre les équipes DSI et les métiers.
• A soutenu des projets stratégiques en apportant expertise et accompagnement change.

Consultant et formateur spécialisé en ingénierie des exigences, accompagnant les organisations dans la structuration et la gestion des besoins clients et techniques.

• A assuré des missions de conseil en ingénierie des exigences auprès de clients variés.
• A conçu et animé des formations en ingénierie des exigences et bonnes pratiques de capture des besoins.
• A accompagné la construction et la maintenance de référentiels d'exigences.
• A publié « Ingénierie des Exigences, Méthodes et bonnes pratiques pour construire et maintenir un référentiel » aux éditions Dunod en juin 2014.

Consultant et directeur de projet au sein du cabinet de conseil Capgemini, pilotant des projets informatiques et accompagnant les clients dans leur transformation.

• A dirigé des projets de transformation informatique en coordination avec les stakeholders métiers et techniques.
• A assuré la gestion budgétaire et la planification des projets.
• A piloté les équipes de développement et les phases de déploiement.

Gestion de l'ingénierie des exigences au sein d'une entreprise spécialisée en systèmes embarqués automobiles.

• A capturé et structuré les exigences métier et techniques pour les projets de systèmes embarqués.
• A assuré la traçabilité des exigences tout au long du cycle de vie des projets.
• A collaboré avec les équipes de conception et de validation pour assurer la conformité des livrables.

Fondation et direction technique d'une entreprise spécialisée dans les systèmes de gestion de contenu.

• A conçu l'architecture et la feuille de route technique du produit.
• A piloté l'équipe de développement dans la livraison de la solution.
• A défini les stratégies de déploiement et de support client.

Missions de conseil et d'avant-vente chez l'éditeur de solutions de gestion de contenu et d'ingénierie des exigences Telelogic.

• A soutenu la prospection commerciale par le conseil technique et la démonstration de solutions.
• A accompagné les clients prospects dans l'évaluation des solutions.
• A piloté des ateliers de démonstration et de positionnement.

Débuts en tant qu'ingénieur logiciel chez Alcatel CIT, leader des télécommunications, où a progressé pendant douze ans en développant expertise technique et compétences de management.

• A développé des solutions logicielles pour les systèmes de télécommunications.
• A participé aux phases d'analyse, de conception et de développement de projets critiques.
• A encadré des équipes techniques dans les phases de déploiement et de support.