Chef de projet Supply Chain & PMO

A rejoint l'équipe PMO d'Hitachi Rail à Paris afin de piloter la planification multi-projets et de structurer le suivi de la performance pour les équipes Hitachi et SNCF.

• A piloté la planification de plusieurs projets simultanés en assurant la création, la mise à jour et le suivi des macro et micro-plannings.
• A élaboré les plans de management de planning et défini les méthodes de suivi utilisées par les équipes Hitachi et SNCF.
• A analysé les chemins critiques et déployé des plans d'actions correctifs validés en comité projet.
• A suivi et consolidé les coûts et budgets tout en calculant et interprétant les indicateurs EVM (Earned Value Management).
• A conçu un tableau de bord consolidé des indicateurs clés (avancement, coûts, risques, écarts, budget) destiné à la direction.
• A animé les réunions de coordination entre chefs de projet et responsables de lots, et produit les reportings hebdomadaires.
• A contribué au Plan de Management de Projet (PMP) et appuyé la direction dans la préparation des appels d'offres.

A intégré le site de Faiveley Transport à Amiens en tant que Chef de projet Supply Chain pour encadrer les flux, les plannings et l'optimisation des processus industriels sur plusieurs sites européens.

• A défini les jalons majeurs et construit les macro-plannings et rétroplannings projets.
• A coordonné les services projet, approvisionnement, qualité, méthodes, bureau d'étude et production pour garantir les livraisons à l'heure.
• A animé le PIC et le PDP en intégrant la charge prévisionnelle des nouveaux projets, et piloté les réunions Risques & Opportunités.
• A piloté les équipes méthodes et supply chain sur plusieurs sites européens (Italie, Suède, Allemagne, Inde).
• A collaboré avec les acheteurs pour la sélection, l'audit et la coordination des fournisseurs (production et négoce).
• A porté le taux d'OTD de 85 % à 90 %.
• A réduit la nomenclature de 30 %.
• A supprimé la sous-traitance et créé des chaînes 100 % Kanban.

A pris en charge l'ingénierie supply chain et l'ordonnancement des lignes de production de freinage et sous-ensembles associés au sein de l'usine Faiveley Transport d'Amiens.

• A élaboré et animé le Programme Directeur de Production (PDP) en intégrant capacités, stocks et besoins clients.
• A planifié et ordonnancé 26 lignes de production (Brake Control et sous-ensembles associés).
• A optimisé le processus de planification et d'ordonnancement avec le consultant ERP (Infor M3) pour fiabiliser les délais.
• A mis en place des stocks de sécurité et de consignation (gestion min-maxi) sur les composants critiques.
• A porté le taux d'OTD client de 70 % à 95 % et réduit nettement les ruptures.
• A collaboré avec les key-users sur la migration ERP Infor M3 en assurant la validation des données, les tests et la fiabilisation du référentiel articles.