Project Management Engineer

A rejoint Grupo Bimbo à Casablanca en tant qu'ingénieur gestion de projets industriels pour piloter le développement et l'optimisation des installations de production.

• A développé et géré la portée des projets, les plannings, les budgets et les structures de découpage de projet (WBS).
• A piloté des projets d'investissement incluant de nouvelles lignes de production, l'installation d'équipements, l'extension d'usines et des initiatives d'amélioration.
• A coordonné l'exécution quotidienne des projets avec les équipes ingénierie, maintenance, opérations, EHS et les sous-traitants externes.
• A veillé à ce que les équipements et installations soient conformes aux normes alimentaires, de conception hygiénique, de nettoyage et de sécurité.
• A surveillé et contrôlé les coûts, les délais, les risques et les livrables d'ingénierie pour garantir l'alignement avec les objectifs.
• A identifié et atténué les risques liés aux arrêts de production, aux retards fournisseurs, aux contraintes techniques et aux risques de sécurité.
• A géré les demandes de changement, le contrôle de la portée et les déviations techniques en minimisant l'impact sur les coûts et les délais.
• A rapporté l'avancement des projets, les indicateurs clés de performance et les actions correctives au management et au PMO.
• A assuré la transition des projets vers les opérations et la maintenance, incluant la documentation, la formation et la validation des performances.

A intégré le site de TI Fluid System à Tanger en tant qu'ingénieur process pour optimiser l'efficacité industrielle et la disponibilité des équipements.

• A mené des initiatives d'optimisation des processus et d'amélioration continue pour accroître l'efficacité, la qualité et la disponibilité des équipements.
• A développé et mis à jour les analyses de modes de défaillance de processus (PFMEA), les plans de contrôle, les nomenclatures (BOM) et les normes d'inspection.
• A appliqué les outils Lean Six Sigma (Kaizen, 5S, SMED, DMAIC) pour réduire les gaspillages et améliorer la capabilité des processus.
• A conduit des analyses de causes racines et mis en œuvre des actions correctives et préventives face aux problèmes de production.
• A soutenu la mise en service, l'installation et le transfert industriel de lignes de production.
• A collaboré avec des équipes pluridisciplinaires pour garantir des processus stables, standardisés et performants.
• A contribué à la minoration des arrêts sur la zone de contrôle final (BOL).
• A réduit les temps d'intervention prolongés sur site.
• A actualisé les standards de maintenance préventive et corrective de la zone BOL.
• A mis à jour l'AMDEC de la zone BOL.
• A participé à la conception de la nouvelle génération de contreparties BFRM.

A rejoint Capgemini Engineering à Casablanca en tant qu'ingénieur supply chain pour accompagner les fournisseurs et fluidifier les flux logistiques.

• A soutenu les fournisseurs dans la planification de production, l'analyse de capacité et la gestion des expéditions.
• A assuré un flux d'information efficace entre les fournisseurs et les usines de fabrication FCA.
• A surveillé les encours de production (WIP), les niveaux de stocks de produits finis, les délais et les contraintes de capacité des fournisseurs.
• A organisé des points de coordination quotidiens pour aligner la production, la logistique et les priorités de livraison.
• A géré l'escalade des problèmes de qualité, de production et de logistique avec les parties prenantes transversales.

A effectué son projet de fin d'études chez LEONI à Bouskoura, centré sur l'amélioration du taux de disponibilité des moyens de contrôle.

• A analysé le taux de disponibilité des moyens de contrôle dans le cadre d'un projet d'amélioration.
• A appliqué des méthodes d'ingénierie et de résolution de problèmes pour optimiser l'utilisation des équipements.
• A collaboré avec les équipes de production et de qualité pour identifier les sources de pertes.