Chef de projet Delivery & Transformation Digitale

Intégration de Sofrecom en tant que chef de projet delivery et transformation digitale afin de piloter des initiatives stratégiques.

• Pilotage opérationnel complet de projets structurants de la phase d'étude jusqu'à la mise en production.
• Contribution à la définition de la stratégie de transformation et à l'identification des leviers d'innovation à forte valeur ajoutée.

Collaboration chez Sofrecom en tant que Chef de projet IT / IT PO pour piloter des projets structurants.

• Gestion de projets Build & Run, notamment dans les systèmes d'information et la 5G, de l'étude à la mise en production.
• Industrialisation et structuration de la TMA en définissant des modèles cibles, des macro-processus et une gouvernance pour assurer la transition vers le Run.
• Suivi rigoureux des feuilles de route et gestion des risques pour garantir les engagements de delivery.
• Coordination des acteurs clés et pilotage de la préparation pour l'obtention de la certification internationale WTA Tier 4 avec le meilleur niveau de maturité.
• Cadrage et priorisation du backlog avec la gestion des User Stories et roadmaps pour sécuriser la livraison des solutions.
• Mise en place d'une gouvernance et d'un management des KPI pour valider fonctionnellement les livrables.
• Assurance d'une interface et d'un alignement continus entre les métiers, l'IT et les partenaires.
• Gestion des estimations financières et optimisation des processus de delivery.
• Accompagnement de bout en bout du projet 5G et coordination de la certification internationale WTA.
• Accompagnement du projet Roaming Data Base pour Orange de la phase d'étude à la MEP.

Intégration de Lydec pour piloter la transformation digitale et le déploiement de services innovants.

• Rédaction et validation des cahiers des charges avec les parties prenantes.
• Accompagnement de l'équipe de développement et suivi des maquettes ainsi que de la charte graphique.
• Encadrement des phases de tests, de la recette fonctionnelle à la validation, jusqu'au passage en production.
• Définition des plannings, jalons et KPIs projet, tout en identifiant les risques et en mettant en place des plans de mitigation.
• Formation des utilisateurs et lancement des sites pilotes.
• Pilotage du développement et de la mise en production de l'application mobile Lydec 7/24.
• Mise en place de l'Agence en ligne pour simplifier les démarches clients et dématérialiser les services.

Exercice en tant qu'Automotive Project Leader pour le compte de Stellantis au sein d'ALTEN DC.

• Définition des besoins clients et pilotage de l'engagement véhicules selon les contraintes techniques.
• Suivi des KPIs de performance et assurance d'un reporting hebdomadaire au management.
• Supercision de la mise en production et de l'expédition jusqu'à la livraison.
• Pilotage des moyens de validation véhicules pour le projet Nouvelle 208 sur les différents cycles de production (Ferrage, Peinture, Montage).

Coordination des projets supply chain au sein de Leoni Wiring Systs.

• Planification des besoins matières et pilotage des approvisionnements via le MRP, les fournisseurs et le transport.
• Élaboration du PDP/MPS et animation des réunions hebdomadaires avec le CODIR et les équipes projet.
• Encadrement d'une équipe de production planners et assurance de la relation client.
• Mise en place d'actions correctives basées sur les KPIs et coordination des expéditions.
• Accompagnement du ramp-up du projet Nissan Juke depuis les prototypes jusqu'à la phase série.
• Déploiement d'un mode de ravitaillement par train cyclé sur les 5 sites au Maroc.