Consultante Experte PMO & Transformation des Organisations

Intégration d'Attijariwafa bank dans le cadre de la stratégie de déménagement des sites centraux vers Borj Attijari.

• Élaboration de la stratégie intégrant les dimensions organisationnelles, logistiques et humaines.
• Structuration de la gouvernance et coordination des parties prenantes.
• Conception du plan de conduite du changement, de communication et d'accompagnement des collaborateurs.

Pilotage de la refonte de la gestion de l'immobilier Groupe chez Attijariwafa bank.

• Réalisation du diagnostic de la filière.
• Définition des indicateurs de pilotage.

Rôle de PMO de programme au sein de Bank Assafaa.

• Mise en place de la gouvernance et des indicateurs de pilotage.
• Préparation et animation des comités de programme et de projet.
• Suivi des délais, des budgets et des risques.
• Accompagnement de la planification et de l'affectation des ressources.

Accompagnement de Lydec en tant que PMO stratégique du projet d'entreprise.

• Définition et déploiement du PMO cible.
• Supercision et évaluation du portefeuille de projets.
• Formalisation du référentiel de gestion de projet.
• Dispensation de la formation aux outils et aux pratiques.

Réalisation de diverses missions de conseil en organisation, amélioration des processus, audit opérationnel et maîtrise des risques au sein des cabinets Mazars, EY et PwC pour le compte de grands clients (Royal Air Maroc, Al Barid Bank, Maroc Leasing, CNSS, Société Générale Alger, OCP, Bank Al-Maghrib, Renault Maroc, BMCE, Wafabail, INWI, SOMED).

• Implémentation des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne ainsi que la cartographie des risques.
• Élaboration d'un plan de continuité d'activité complet et animation de séminaires de formation.
• Conduite de missions d'audit opérationnel, d'audit externe de l'audit interne et d'audit externe.
• Optimisation du coefficient d'exploitation.
• Réalisation de l'AMOA d'un progiciel de crédit, la cartographie et la refonte des processus, ainsi que la modélisation de manuels de procédures.
• Réalisation du diagnostic des organisations, mise en place des dispositifs de gouvernance et assurance de la formation et de la sensibilisation des équipes.