Chef de Projet Senior | PMP®

Chef de projet senior au sein de l'équipe infrastructure d'AXA Group Operations, pilotage d'un portefeuille de projets IT stratégiques (Network, Workplace, Datacenter, Cloud, Sécurité, Databases) et coordination d'équipes techniques internationales à distance.

• Pilotage de l'exit CoreIT et migration vers cloud propriétaire, incluant la rationalisation de 660 serveurs en périmètre Network.
• Orchestration de la migration de Citrix Farm et déploiement de la solution SDWAN pour AXA Assistance.
• Sécurisation des accès et onboarding CyberArk (IAM/PAM) avec déploiement de soft tokens et gestion des comptes privilégiés dans le cadre du projet Comoditas.
• Déploiement de la solution Ivanti pour AXA Partners.
• Coordination d'équipes techniques internationales distribuées : France, Belgique, Espagne, Portugal, Mexique, Indonésie, Inde.
• Reporting exécutif (COMEX) avec suivi des KPIs délais, budgets et risques.
• Pilotage d'un budget annuel jusqu'à 4 millions d'euros et gestion des relations fournisseurs.
• Mise en place d'une gouvernance rigoureuse avec méthodologies Agile et suivi via MS Project et ServiceNow.

SPOC Infrastructure au sein d'une équipe projet multisite, garant des délais, charges et planification sur la totalité de la phase d'exécution.

• Animation d'ateliers trisite regroupant Casablanca, Paris et Bangalore avec coordination des équipes ME et N3.
• Pilotage de la migration core banking Amplitude pour la filiale Ghana, en coordination internationale trisite, projet mené à terme avec succès.
• Gestion des workflows de suivi de projet via Jira et traçabilité avec les outils Baobab, Ocre AFS et NextGen.
• Lancement de la Testing Factory et coordination des déploiements P-Lease Madagascar & Cameroun et DWC Cameroun.
• Facilitation du consensus en contexte multiculturel avec escalade maîtrisée vers les parties prenantes.

Interface stratégique entre équipes pilotes, ingénieurs système et métiers, assurant la qualité des mises en production et la continuité des services.

• Évaluation et gestion de l'ensemble des mises en production des nouveaux systèmes et processus.
• Pilotage de la gestion des incidents production avec rétablissement rapide des services en environnement télécom 24/7.
• Gestion des opérations Business incluant opérations commerciales, déploiements et approche industrielle des changements.
• Coordination des services inter-fonctionnels (Facturation, Provisioning, Médiation) avec élaboration des tableaux de bord production.
• Accompagnement du rebranding Méditel vers Orange sur la partie applicative.

Maintien en conditions opérationnelles des applications du périmètre Essilor avec focus sur l'industrialisation et la conformité.

• Garantie de la conformité des applications aux normes de mise en production.
• Industrialisation des processus de gestion des alertes via Autosys.
• Gestion de la communication client de l'ouverture à la résolution des incidents en environnement de production.

Pilotage de la production et mise en œuvre d'applications bancaires critiques sur un périmètre multi-pays, avec management d'équipes multidisciplinaires et gestion des risques.

• Pilotage des plannings, gestion et arbitrage des risques, management collaboratif d'équipes multidisciplinaires.
• Gestion des environnements de production ATLAS2 pour 9 filiales Maghreb et Afrique.
• Coordination d'une migration core banking avec les équipes Études et Infrastructures sur 3 sites.
• Préparation des environnements techniques : ressources système, sauvegardes, flux CFT et sécurité.
• Assistance technique Oracle (DBA) incluant sauvegarde, restauration, réorganisation avec support N3 en environnement bancaire critique.
• Maintien des conditions opérationnelles dans le respect des normes ITIL V3.

Missions d'audit informatique et d'accompagnement auprès de clients variés.

• Réalisation d'audits informatique complets pour Palmerie Golf Palace, Protec, Locasom/Budget, Univers Motors, Longometal.
• Accompagnement des structures CTM, Indusalim, Dislog, Cartier, Taslif, Maymana, Comanav, Sotadec dans leurs démarches de conformité et amélioration.
• Automatisation de la production des tableaux de bord via VCR/Unimer.