Responsable Supply Chain

Responsable supply chain chez Tandem pour piloter l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement et d'optimiser les flux logistiques.

• Gestion des approvisionnements et supervision des stocks en garantissant la fiabilité des prévisions.
• Pilotage de la performance fournisseur et respect des standards opérationnels par le suivi de KPI's et mise en œuvre d'actions correctives.
• Organisation et optimisation des transports en maîtrisant les délais, itinéraires et coûts.
• Élaboration et suivi des budgets achats, logistique, transport et stocks.

Supply chain manager chez Brique House Brewery pour assurer le pilotage global de la chaîne d'approvisionnement.

• Déploiement de la stratégie supply chain en cohérence avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
• Pilotage des approvisionnements et gestion des stocks en fiabilisant les prévisions et suivi des commandes fournisseurs.
• Coordination de l'efficacité opérationnelle en garantissant la fluidité de la production et de la logistique.
• Élaboration et suivi des plans d'amélioration continue portant sur les coûts, délais, qualité et performance.

Captain chez Picnic France responsable de 4 chefs d'équipe logistique, supervisant 40 collaborateurs en transverse et pilotant l'ensemble de la supply chain opérationnelle.

• Management de 4 chefs d'équipe et 40 collaborateurs en transverse en garantissant la cohésion et l'efficacité des équipes.
• Mise en place et suivi des KPI's, accompagnés de reportings et propositions d'actions correctives pour améliorer les performances.
• Supervision des approvisionnements et des stocks via la négociation des contrats fournisseurs, suivi des commandes et pilotage de la performance fournisseur.
• Coordination du traitement des litiges de livraison, réception et facturation en lien avec les équipes concernées.
• Élaboration du plan de charge en répartissant les tâches et les moyens selon les priorités opérationnelles et les prévisions de vente.
• Organisation et optimisation des transports en maîtrisant les délais, itinéraires et coûts.
• Déploiement de plans d'amélioration continue portant sur les coûts, délais, qualité et performance.
• Gestion de la comptabilité fournisseur et des budgets achats, logistique, transport et stocks.