Chef d'équipe production planification / Leader de Production

Intégration de l'entreprise Menara Color en tant que chef d'équipe production et planification dans le domaine de la plasturgie.

• Planification et répartition du travail sur les lignes de production (injection, extrusion).
• Respect des délais et des quantités.
• Ajustement de la production en cas d’imprévus (panne, retard).
• Optimisation des temps de cycle et hausse du TRS de 30% sur les lignes d'injection.
• Supervision et encadrement d'une équipe de 35 personnes.
• Résolution des problèmes techniques et optimisation des processus.
• Mise en place d’actions correctives et préventives.
• Calcul des temps de production et amélioration de la productivité.
• Surveillance du bon fonctionnement des machines.
• Garantie d'une production continue, efficace et conforme aux délais.

Réalisation d'un stage au sein du département Process de Maghreb Steel, avec pour sujet l'optimisation du processus de laminage pour la réduction du défaut d'ondulation des rives dans le laminage à chaud.

• Pilotage d'actions DMAIC et amélioration des indicateurs qualité.
• Suivi et analyse des indicateurs de performance (qualité, rendement, productivité).
• Identification des causes racines des défauts via les méthodes 5M et 5Why, suivie de la mise en œuvre d’actions d’amélioration continue.
• Pilotage d'un projet DMAIC ayant permis la réduction des défauts de 15% et l'amélioration du rendement global de la ligne de laminage à chaud.

Occupation du poste de leader de production d'assemblage aéronautique chez Collins Aerospace.

• Pilotage d'une équipe opérationnelle sur ligne de production en environnement aéronautique.
• Organisation et planification de la production selon les objectifs de délais, qualité et sécurité.
• Supervision des opérations de montage, assemblage et câblage des équipements aéronautiques.
• Assurance de la coordination quotidienne entre opérateurs, techniciens, service qualité et hiérarchie.
• Gestion des aléas de production (pannes machines, absences, urgences clients, retards).
• Suivi de la conformité des produits selon le référentiel EN 9100 et exigences clients.
• Pilotage de la performance (SQRQC, animations à intervalle court) et réduction du taux de rebuts de 12% via des démarches PDCA et 5S.