Analyste Supply Chain

Intégration de l'équipe supply chain de Renault Group à Guyancourt dans le cadre d'un stage pour renforcer la visibilité amont et sécuriser la production.

• A piloté la validation des capacités de production de 50 fournisseurs électroniques stratégiques à horizon 24 mois pour fiabiliser la visibilité amont.
• A géré les alertes et écarts capacitaires fournisseurs face aux fluctuations de la demande des usines Renault en assurant l'alignement entre la charge et la capacité.
• A anticipé les goulots d'étranglement logistiques et sécurisé la montée en cadence de 5 nouveaux lancements de véhicules.
• A développé et automatisé le reporting de capacité sous Spotfire à partir du Datalake IBP, ce qui a permis une réduction du temps de traitement de 15h par mois ainsi que la formation des collaborateurs.
• A analysé et présenté mensuellement les écarts entre la capacité et le S&OP à la direction pour permettre la prise d'arbitrages.

Rejoût de Bytecode Labs, entreprise IT de 50 salariés basée à Tunis, en tant que responsable des opérations en CDI afin de structurer les processus et d'optimiser l'allocation des charges.

• A géré la planification des capacités des équipes et optimisé l'allocation des charges pour sécuriser le respect des jalons projets, atteignant un taux de respect des délais (OTD) supérieur à 90%.
• A audité les flux d'information existants et implémenté des procédures de traçabilité permettant de réduire les erreurs opérationnelles de 30%.
• A suivi l'avancement des livrables et assuré l'interface avec les clients internationaux pour garantir le respect strict du cahier des charges.
• A structuré les indicateurs clés de performance (KPI), consolidé les tableaux de bord et animé les revues d'avancement avec les différentes parties prenantes.

Occupation d'un poste de coordinateur logistique en stage au sein de Mawasim Tours à Tunis pour optimiser les flux de transport et les relations avec les prestataires.

• A planifié les schémas de transport et coordonné les flux tendus afin de garantir la ponctualité des acheminements.
• A analysé les offres, négocié les tarifs et les capacités auprès des prestataires pour optimiser la marge opérationnelle de 23%.
• A résolu en temps réel les incidents logistiques sur le terrain, tels que les retards ou les surcapacités, pour assurer la continuité opérationnelle.
• A évalué la qualité de service (SLA) des sous-traitants et mis en œuvre des plans d'actions correctives adaptés.